Ressources Humaines

10 conseils pour garder votre emploi

Vous pouvez vous positionner pour conserver votre emploi en faisant 10 bonnes choses

Soyez la personne incontournable qui a besoin de connaissances organisationnelles

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Dans l'évolution des prévisions économiques et en fonction de la rareté de vos compétences métiers, tout employé pourraient perdre leur emploi. Malheureusement, vous pourriez être l'un d'entre eux. En fonction de votre secteur d'activité, de la force de votre entreprise, de vos ventes continues (ou de leur absence), de votre rôle professionnel et des décisions prises par les représentants du gouvernement, la menace d'une mise à pied ou d'une réduction des effectifs pourrait être imminente.

Ne vous enfoncez pas la tête dans le sable et espérez que toutes les menaces potentielles pour votre travail et votre carrière disparaissent. Ils ne le feront pas. Vous devez rester préparé tout au long de votre carrière pour remplacer le travail que vous avez si quelque chose tourne mal. Mais, vous pouvez minimiser la possibilité que votre travail devienne la cible.

Ces conseils vous aideront à conserver votre emploi.

  • Gardez vos oreilles à l'écoute de votre travail;
  • Surveillez les ventes et la rentabilité de votre entreprise ;
  • Observez les tendances de votre industrie et les opportunités d'emploi;
  • Gardez un œil sur Washington DC ou sur le gouvernement de votre pays ;
  • Écoutez avec scepticisme votre employeur lorsque vous voyez des problèmes non articulés.

Plus de réflexions sur la façon de garder votre emploi

Il est maintenant temps de prendre des mesures pour conserver votre emploi. Vous pouvez conserver votre emploi, même dans une mauvaise conjoncture ou en période de difficultés économiques pour votre entreprise. Mais, commencez tôt, pas plus tard, à prendre les mesures nécessaires pour conserver votre emploi.

Jay Himes, directeur exécutif des services aux étudiants et de la programmation à la Liberty University de Lynchburg, en Virginie, suggère que vous devez vous examiner attentivement et examiner vos contributions. Le travail et les réalisations des « employés » parlent d'eux-mêmes. Regardez votre organisation; demandez-vous : « Si je voulais démarrer une entreprise qui fait ce que mon entreprise fait et que je pouvais prendre X personnes d'ici, qui prendrais-je ?

Si vous n'êtes pas sur la liste des bons employés , Pourquoi pas? Il y a deux raisons possibles.

  • « L'entreprise n'a pas besoin de quelqu'un qui fasse ce que vous faites. C'est souvent le cas des personnes éloignées des clients de l'entreprise ou dont le travail est principalement enraciné dans la bureaucratie. Si votre travail consiste à construire des ralentisseurs et non à les activer, c'est un signe d'avertissement.
  • «Vous ne fournissez pas une valeur supérieure. Est-ce un problème de formation ou d'éducation? Est-ce un engagement ? Votre journée de travail comporte-t-elle du travail ou de la procrastination ? Le problème est-il que vous avez des problèmes relationnels avec vos collègues ?

«Si vous vous évaluez honnêtement et que vous vous efforcez de corriger les problèmes, il est encore temps. Vos patrons et collègues remarqueront une amélioration. Si vous attendez que les licenciements arrivent, il sera trop tard.

Après avoir évalué votre contribution et vos perspectives et évalué la viabilité de votre employeur, vous êtes prêt à prendre des décisions. Dans tous les cas, si votre employeur actuel semble prendre les mesures appropriées pendant les bonnes et les mauvaises périodes économiques, vous voudrez vous assurer de conserver votre emploi, aussi longtemps que vous le voudrez.

Passer à un emploi ou à une carrière plus résistants à la récession

Malgré tous vos efforts, vous avez fait tout ce qui est recommandé dans cet article pour conserver votre emploi, mais peut-être que l'emploi ne vaut pas la peine d'être conservé. Si les informations que vous recevez, lorsque vous explorez votre environnement de travail, vous laissent inquiet pour la sécurité d'emploi, il est peut-être temps de chercher un emploi .

Ou peut-être que les perspectives de l'entreprise vous laissent ouvert à une conversation différente. Vous faites partie des employés chanceux dans un emploi et sur une cheminement de carrière toujours en demande. Ou peut-être est-il temps d'envisager une autre carrière. Vous voudrez peut-être passer à une carrière plus à l'épreuve de la récession ou mettre vos talents et vos compétences au service d'une entreprise plus à l'épreuve de la récession.

Mais, en attendant, avant et pendant que vous poursuivez différentes opportunités de carrière, concentrez-vous sur la manière de conserver votre emploi.

Ces dix étapes vous aideront à conserver votre emploi ou à vous préparer à un changement d'emploi semi-prévisible, mais souvent imprévu.

10 étapes pour vous aider à garder votre emploi

Une stratégie pour conserver son emploi consiste à être un employé essentiel, voire crucial. N'attendez jamais qu'on vous dise quoi faire. Savoir quoi faire. Assumez vos responsabilités, même lorsqu'on ne vous le demande pas. Positionnez-vous comme l'employé dont votre organisation ne peut se passer.

Avoir une connaissance significative de votre organisation. Positionnez-vous comme la personne de référence qui connaît l'histoire de l'entreprise, des clients et de l'entreprise. Apportez à la table la perspective globale de l'entreprise sur la façon dont les différents départements et fonctions interagissent. Vous connaissez les objectifs et la réflexion derrière les décisions.

Kristy Chamberlain, responsable des ressources humaines à Baton Rouge, LA, suggère que la meilleure chose qu'un employé puisse faire pour conserver un emploi est d'être irremplaçable. Assurez-vous que votre employeur ne peut pas vous remplacer pour le même prix ou moins, et je ne veux pas dire en gardant pour vous des informations critiques. Avoir des compétences que personne d'autre dans le département n'a. Soyez la personne de référence pour réparer le copieur, relire les mémos, créer des feuilles de calcul, n'importe quoi (et tout).

Vous connaissez les forces et les faiblesses des employés et pouvez éviter les catastrophes grâce à ces connaissances. Vous savez à qui vous adresser en cas de questions ou de préoccupations.

Sur la base de vos connaissances, vous apportez un aperçu significatif des décisions et de la direction. La personne de référence précieuse partage des informations et forme volontiers d'autres employés malgré le fait que cela peut signifier moins de sécurité d'emploi.

Les apparences à éviter : Le fournisseur de connaissances organisationnelles importantes et nécessaires doit veiller à ne pas être considéré comme un obstacle, un opposant ou un employé négatif qui se concentre sur ce qui ne fonctionne pas, n'a pas fonctionné et ne fonctionnera pas.

Vous voudrez éviter d'être considéré comme un employé qui n'est pas ouvert aux nouvelles idées. Vous devez rester à l'écart de l'apparence de territorialité ou de refus de partager des informations.

Rendez vos contributions mesurables et visibles pour les bonnes personnes

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Les contributions qui ajoutent de manière mesurable au résultat net via des économies de coûts, des améliorations de processus, une augmentation des ventes et de nouveaux clients sont remarquées et vous aideront à conserver votre emploi. Il ne suffit pas d'apporter l'amélioration, votre patron doit savoir que vous avez apporté l'amélioration. Les contributions mesurables comptent.

Commencez par fixer des objectifs avec votre patron, mettez-vous d'accord sur les mesures et déterminez quand il ou elle veut des commentaires. Faites en sorte que les améliorations documentent le point de départ et vos progrès, partagez les résultats avec votre patron et les autres personnes intéressées.

Assurez-vous que vos mesures sont exactes et que le groupe de direction voit votre Documentation . Si votre entreprise offre une reconnaissance pour des contributions extraordinaires, demandez à votre patron de vous nommer.

Kristy Chamberlain, responsable des ressources humaines à Baton Rouge, LA, dit : Soyez visible. Portez-vous volontaire pour des missions supplémentaires qui permettront au patron et au patron du patron de connaître votre nom. Concevez une brochure, prenez minutes lors de la réunion de l'exécutif, peaufinez un rapport - travaillez avec diligence et faites-vous remarquer.

Jay Himes, directeur exécutif à Lynchburg, en Virginie, ajoute : « Assurez-vous que vous apportez de la valeur. Demandez toujours : « Quelles sont vos réalisations aujourd'hui ? Comment auriez-vous pu mieux utiliser votre temps ?''

Les apparences à éviter : Vous ne voulez pas ressembler à un fanfaron, donc une approche modeste et discrète de l'ensemble du processus est recommandée. Utilisez ces recommandations pour les processus et les améliorations qui comptent ; tous les processus ne méritent pas votre temps.

Plus de ressources pour rendre votre travail mesurable et visible

Gagner de l'argent pour l'entreprise : contribuer à la génération de revenus, aux ventes et aux bénéfices

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Les gens dans emploi les rôles qui rapportent de l'argent à l'entreprise seront les derniers à disparaître. En fait, une étude récente de JobFox a indiqué que meilleurs emplois à l'épreuve de la récession inclure les ventes et le développement des affaires comme numéro un. Le directeur des ventes et le gestionnaire de compte/assistance à la clientèle figurent parmi les dix premiers emplois à l'épreuve de la récession.

Cela ne signifie pas que chaque poste dans les ventes et le marketing est sûr. Vous voudrez surveiller de près les ventes et les bénéfices globaux de votre entreprise, la configuration du terrain dans votre secteur et la résistance de vos produits à la récession. Si vous vendez des bannières publicitaires en ligne, par exemple, et que l'industrie est en panne, vous feriez mieux de passer tôt à un travail de vente d'annonces au paiement par clic.

Si votre travail ne génère pas de revenus, transfert à un travail qui le fait. Déjà dans un travail de création d'argent? Générez encore plus de liquidités pour votre employeur.

Sam Staffen, un professionnel indépendant des services d'événements dans la région de Detroit, MI, suggère une autre façon de vendre votre entreprise. Vendez les autres sur votre entreprise. Si vous êtes consultant en gestion chez Joe's Web Designs, vous devez rechercher activement les personnes intéressées par la création de conceptions Web.

« Vendre l'entreprise pendant votre temps libre. Dites : 'nous avons un site Web, y êtes-vous allé ?' Lorsque vous êtes au bar et que vous entendez quelqu'un dire qu'il a besoin d'une conception Web, assurez-vous de mentionner votre entreprise.

Dites aux autres employés de Joe's de parler de votre entreprise. Faites continuellement la promotion de votre entreprise. Obtenez plus d'affaires pour votre entreprise et vous garantirez alors votre futur emploi. C'est aussi simple que cela.

Demandez plus de travail et des missions plus difficiles

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Nemanja Sekulic / Vetta / Getty Images

Les employés qui sont prêts à assumer des missions supplémentaires, à aider leurs collègues à respecter leurs délais et à se porter volontaires pour des missions de plus en plus difficiles sont appréciés. La quantité de travail qu'ils apportent à l'organisation augmente leur valeur aux yeux de l'entreprise.

Mais, leur volonté de développer leurs compétences et leur capacité à contribuer envoie un message puissant qu'ils continueront à se développer en tant qu'employés à l'avenir.

Dans une situation de mise à pied d'employés, l'une des principales considérations est de savoir si l'employé peut continuer à se perfectionner pour occuper les types d'emplois que l'employeur prévoit à l'avenir. Un employé qui a constamment démontré sa volonté d'embrasser la croissance et le défi est valorisé.

Un employé qui fait le même travail, de la même manière, dans des tâches de type particulièrement répétitives, ne démontre pas le potentiel d'évolution. Cet employé sera considéré comme moins apte à occuper les emplois nouvellement créés après la mise à pied, moins nombreux.

Assurez-vous que votre manager vous aime ; Investissez du temps authentique, des compliments, de l'attention

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Non, il ne s'agit pas d'aspirer le patron ou de faire du nez brun ou de ces centaines d'autres termes péjoratifs utilisés pour décrire la relation d'un employé avec son superviseur.

Cette suggestion est de développer une relation légitime, amicale, positive et solidaire avec votre patron. Les managers ne veulent pas licencier des employés avec qui ils ont une véritable amitié de travail .

Les managers sont aussi des personnes et s'ils te font confiance , comme vous et dépendent de vous, ils résisteront à votre licenciement. Vous doublez l'impact du like si vous avez des responsabilités transverses ou transverses et avez développé cette relation avec les deux managers.

Deux personnes doivent être convaincues de vous laisser partir. Ce n'est pas très probable si vous apportez des contributions mesurables et appréciées à chaque équipe.

En savoir plus sur votre relation avec votre patron

Soyez un employé nécessitant peu d'entretien : ne vous plaignez pas, ne vous plaignez pas ou ne monopolisez pas le patron

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Les employés qui nécessitent peu d'entretien de la part d'un gestionnaire sont valorisés et loués. Presque aucune relation de travail n'est pire que l'employé dans le besoin dont le gestionnaire s'attend à toujours entendre des plaintes ou des plaintes.

Oui, le manager a l'obligation d'écouter vos reproches et votre insatisfaction, mais dominer la conversation avec ces messages affecte absolument la valeur de votre travail aux yeux du manager.

Lorsque votre manager gémit en vous voyant venir, vous savez que ce n'est pas la bonne stratégie pour conserver votre emploi. Surtout quand moins d'employés travaillent moins, des emplois repensés, votre manager aura encore moins de temps pour vos pleurnicheries. Surmontez-le ou vous serez mis à pied.

Travaillez de longues heures et assurez-vous que les bonnes personnes le remarquent

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Oublier l'équilibre travail-vie pour un moment. Vous voulez que votre leadership vous perçoive comme un travailleur exceptionnellement dur. La perception, a déclaré Tom Peters, est tout ce qu'il y a. Et, la perception fait partie de la prise de décision quant à savoir si vous conservez votre emploi.

Travaillant dans une usine automobile, les dirigeants, leurs responsables hiérarchiques et même les superviseurs de première ligne ne rentraient jamais chez eux tant que le directeur de l'usine n'était pas parti pour la journée. En regardant dans les bureaux, les employés savaient exactement ce qui se passait.

À la minute où la voiture du grand patron s'est arrêtée, tous les autres dirigeants ont fermé leurs bureaux et sont rentrés chez eux. Mais, aucun d'entre eux ne partirait avant qu'il ne l'ait fait. Et comme il arrivait à sept heures et repartait entre six et sept heures, c'étaient les heures de travail.

Cela ne préconise pas que vous adoptiez un tel un système archaïque et hiérarchisé . Mais ce n'est peut-être pas le moment, quand vous construisez votre carrière ou votre entreprise est en difficulté, au cours de laquelle vous souhaitez arriver plus tôt pour pouvoir partir plus tôt.

Si le patron ne vous voit jamais arriver et que votre bureau est vide pour l'après-midi à gérer en vous promenant tous les jours, votre image d'employé travailleur est ternie, même si le patron a accepté les horaires. Lorsque les licenciements se profilent, le temps passé avec les collègues et le patron du bureau gagne en importance.

Les apparences à éviter : Le directeur de l'usine des employés savait exactement ce qui se passait – après tout, il n'avait pas toujours été le directeur de l'usine. Ces pratiques étaient ancrés dans la culture . Il n'a pas remarqué, cependant, que ces employés avaient cessé de travailler beaucoup plus tôt qu'au moment de leur départ.

Ils étaient en fait assis, attendant qu'il parte - et c'est tout ce qu'ils faisaient. Ils lisaient un livre de temps en temps ou se déplaçaient autour d'une pile de papiers pour avoir l'air occupés. Aujourd'hui, ils seraient en ligne pour faire des affaires personnelles. Si vous êtes au travail, travaillez.

Gardez vos compétences personnelles et professionnelles en croissance et en développement

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Évoluez avec votre emploi et vos promotions. Vous êtes peut-être un employé apprécié, mais si vos compétences et vos contributions ne s'accélèrent pas au fil des ans lorsque le moment critique arrive, vous risquez de vous retrouver sans emploi.

C'est bien que le patron vous aime, mais face à de sérieux défis pour le succès continu de l'entreprise, être une quantité appréciée et connue ne suffit pas.

L'entreprise doit considérer vos talents et vos contributions comme essentiels au succès futur de l'entreprise. Si vous faites un travail décent, que vos employés qui vous rapportent vous aiment et s'entendent bien avec vous, et que le travail est fait, vous allez probablement ralentir pendant un certain temps. Le changement est difficile même lorsque des changements profiteraient à l'organisation .

Mais, lorsque votre entreprise cherche à réduire ses coûts et à créer son avenir prospère, seuls les meilleurs survivront. Les joueurs les plus faibles, ceux qui misent sur la longévité, les performances médiocres et la tenue de place, plutôt que sur la croissance, le développement et le défi de leurs talents et compétences, seront parmi les premiers à partir.

Construire une équipe avec des collègues : coopérer pour atteindre les objectifs et le succès pour tous

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Caiaimage/Sam Edwards/OJO+/Getty Images

Vous voulez être bien connu et aimé parmi les personnes que l'entreprise considère comme vedettes, alliés qui ont le pouvoir et qui parleront pour vous. (En fait, vous pouvez obtenir la sécurité d'emploi si vous êtes considéré comme une superstar et sur la liste des bons employés de l'entreprise.)

Des relations positives avec ces employés vous aider à accomplir votre mission , votre raison de travailler. Mais, ils permettent également à la direction de vous associer aux personnes qui font la différence pour l'entreprise. En période de licenciements, c'est le groupe auquel vous souhaitez vous associer.

Travaillez dans tous les départements afin que de nombreuses personnes connaissent votre travail et reconnaissent vos contributions.

Jason Matuska, recruteur senior chez 4 Corner Resources à Orlando, FL, dit, je déteste le dire, mais politique avec la haute direction. Ce n'est pas ce que vous savez, c'est souvent qui vous connaissez.

Vous voulez certainement construire des alliances fructueuses au travail avec tous les niveaux de l'organisation. Plus il y a de personnes qui connaissent et apprécient votre travail, plus vous aurez de chances de conserver votre emploi si les circonstances affectent gravement les employés.

En savoir plus sur la constitution d'équipe avec des collègues

Emmenez vos talents et vos compétences dans une entreprise ou un emploi plus résistant à la récession

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Si votre employeur actuel semble prendre les mesures appropriées pendant les moments difficiles qu'il traverse, vous voudrez vous assurer de conserver votre emploi.

Si vous pensez que votre employeur est instable et précaire, il est maintenant temps de passer à un nouvel employeur. En toute conjoncture économique, les spécialistes de la recherche d'emploi recommandent de garder votre CV à jour au cas où une opportunité trop belle pour être manquée se présenterait à vous.

De plus, il est important de construire et rester en contact avec votre réseau d'affaires . Lorsque vous décidez de rechercher un emploi, ils peuvent vous aider avec des conseils et des pistes. C'est difficile de créer un réseau quand on se retrouve soudainement au chômage.

Veuillez prendre ces mots à cœur. Qu'un employeur les partage avec vous ou non, ce sont dix raisons pour lesquelles un employeur vous gardera employé, alors que d'autres ne le sont pas.

Bien sûr, les mésaventures économiques peuvent faire chuter même les meilleurs employés (par exemple, l'entreprise ferme), mais pour tout ce qui n'est pas dans cet environnement, faites ces choses et affichez ces caractéristiques pour rester sur le liste des bons employés .

En savoir plus sur le passage à une entreprise ou à un emploi plus résistant à la récession