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20 caractéristiques partagées par des cadres supérieurs qui réussissent

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Bien que les styles de leadership varient d'une personne à l'autre, les grands cadres partagent un certain nombre de comportements communs et observables qui favorisent leur réussite.

20 caractéristiques des cadres supérieurs qui réussissent

Les grands leaders ont généralement quelques traits en commun, notamment :

1. Ils sont compétitifs

Ils abordent chaque situation commerciale comme une compétition.

2. Ils sont dédiés à l'amélioration continue

Ils ne se contentent pas d'être « assez bons » pour leurs propres performances ou celles de leurs équipes. Ils se tiennent responsables de l'apprentissage, de la croissance et de l'amélioration, et ils apprécient ce comportement chez les membres de leur équipe.

3. Ils ont leur propre version de l'équilibre travail/vie personnelle

Boris Groysberg, professeur à la Harvard Business School, et son équipe étudient depuis des années l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée des cadres, et ses conclusions correspondent à mes propres observations. Selon leurs dernières recherches, L'équilibre travail/vie personnelle est au mieux un idéal insaisissable et au pire un mythe complet, vous le diront les cadres supérieurs d'aujourd'hui. Mais en faisant des choix délibérés sur les opportunités qu'ils poursuivront et celles qu'ils refuseront, plutôt que de simplement réagir aux urgences, les dirigeants peuvent s'engager de manière significative avec le travail, la famille et la communauté. Ils ont découvert par une dure expérience que prospérer dans les rangs supérieurs est une question de combiner soigneusement le travail et la maison afin de ne pas se perdre, leurs proches ou leur emprise sur le succès.

4. Ils savent exactement où ils veulent aller

Les cadres supérieurs ont une vision claire d'eux-mêmes et de leurs organisations. Ils ne comprennent peut-être pas exactement comment ils y parviendront, mais ils s'engagent à trouver le chemin par l'action et l'expérimentation.

5. Ils aiment prendre des décisions

Et ils peuvent le faire avec des informations limitées. La journée type d'un cadre supérieur est souvent remplie d'une interminable série de réunions au cours desquelles on lui demande de prendre des décisions . Ceux qui réussissent préfèrent prendre une décision avec des informations limitées, puis la modifier s'ils se trompent, plutôt que de la laisser traîner pendant des mois.

6. Ils attendent des solutions et détestent pleurnicher

Ils maintiendront des canaux de communication ouverts et aimeront entendre tous les niveaux d'employés. Ils ont une patience limitée pour les plaintes sans solutions.

7. Ils sont présents

Ils ont l'air de la pièce et peuvent commander une pièce.

8. Ils sont des preneurs de risques et ne craignent pas de faire des erreurs

Les cadres qui réussissent n'ont aucun problème à parler de leurs erreurs et des leçons tirées de ces erreurs. Ils sont fiers des cicatrices qu'ils ont gagnées et les considèrent comme faisant partie de la croissance.

9. Ils gèrent par les chiffres mais ne dirigent pas par les chiffres

En d'autres termes, ils ont un sens des affaires incroyable et peuvent forer dans les détails des rapports d'exploitation mensuels et des états financiers. Ils réalisent que le succès d'une entreprise consiste à diriger gens , sans gérer les chiffres.

10. Ils regrettent de ne pas avoir agi plus tôt contre les mauvais élèves

J'entends cela encore et encore et encore. C'est presque une expérience et une leçon requises pour tout cadre qui réussit. Ils ont tous des histoires sur la façon dont ils ont repris une entreprise et leur plus grande erreur a été de se déplacer trop rapidement pour faire monter les bonnes personnes dans le bus.

11. Ils apprennent à dimensionner rapidement une équipe

Bien que cela puisse sembler contredire le numéro dix, dans tous les cas, ils ont dit qu'ils a connu au début, qui devait rester et qui devait partir, mais ils ne faisaient pas confiance à leur instinct et essayaient de retourner la personne.

12. Ils apprennent rapidement

Ils demandent beaucoup de grandes questions , sont extrêmement intelligents et savent distinguer l'important de la minutie. Et ils ne fais pas comme avoir de la fumée soufflée dans leurs cheminées.

13. Ils effectuent plusieurs tâches à la fois et ont tendance à faire preuve d'une courte durée d'attention

Malheureusement, ce comportement est souvent perçu par les autres comme un manque d'attention ou d'attention. Ils doivent souvent apprendre à écouter et à montrer aux gens qu'ils écoutent.

14. Ils s'ennuient avec le statu quo

Ils prospèrent sur les nouvelles situations, les redressements et les start-ups. Lorsqu'une entreprise arrive à maturité, elle devient anxieuse et commence à chercher le nouveau défi. En fait, dans de nombreux cas, quelqu'un viendra les chercher – ils doivent rarement chercher de nouveaux emplois.

15. Ils ont des mentors et savent comment en tirer parti

C'est pourquoi tant d'entre eux sont prêts à mentor autres.

16. Ils apprennent des expériences, bonnes et mauvaises

Ils peuvent revenir sur chaque mission difficile et sur chaque ancien patron (les bons) et en tirer une leçon apprise.

17. Ils sont stratégiques

Ils peuvent relier les points et voir la forêt depuis les arbres. Ils passent du temps avec les clients et comprennent qu'ils travaillent dur pour traduire les informations en stratégies et actions .

18. Ils ont de grandes attentes envers les autres

Les cadres qui réussissent ont tendance à être perçus comme très exigeants, transférant leurs propres attentes personnelles élevées aux autres. Cela peut être difficile à gérer pour les membres de leur équipe au fil du temps.

19. Ils gèrent

Ils savent s'adapter aux styles et aux attentes de leurs patrons. Ce n'est pas qu'ils sont conformes; ils le font pour garder leurs patrons à l'écart afin qu'ils aient l'autonomie nécessaire pour gérer leurs entreprises.

20. Ils apprennent à bien jouer avec leurs pairs

La politique est pas un mot sale; il est une exigence afin d'obtenir le soutien et la coopération de vos pairs. Ceux qui réussissent le font d'une manière qui construit des coalitions, au lieu de back-coups de couteau.