Les baby-boomers en milieu de travail

Comment leurs traits et caractéristiques générationnels affectent le lieu de travail

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Thomas Barwick / Pierre / Getty Images

Qu'est-ce qui distingue la génération du baby-boom sur le lieu de travail de la Les traditionalistes qui les ont précédés et les générations qui les ont suivis ?

La génération des baby-boomers

Les baby-boomers sont nés entre 1946 et 1964. Les plus âgés des 79 millions de baby-boomers ont atteint l'âge de 65 ans en 2011 et les plus jeunes y parviendront en 2029.

Après la Seconde Guerre mondiale, l'âge moyen du mariage a chuté et le nombre d'enfants a augmenté de façon spectaculaire, faisant de la génération des baby-boomers beaucoup plus nombreuse que celle des traditionalistes. Idéalement, cette explosion démographique correspondait à un boom économique d'après-guerre (aidé par la GI Facture et la croissance des banlieues consommatrices).

Mais dans les premières années du boom, les écoles étaient surpeuplées, les collèges n'avaient pas assez de places et la concurrence pour les premiers emplois était intense. En conséquence, les jeunes baby-boomers ont appris à rivaliser pour les ressources et le succès.

Caractéristiques communes des baby-boomers

Centré sur le travail : Les baby-boomers sont extrêmement travailleurs et motivés par la position, les avantages et le prestige. Les baby-boomers apprécient les longues semaines de travail et se définissent par leurs réalisations professionnelles. Puisqu'elles ont beaucoup sacrifié pour arriver où elles en sont dans leur carrière, cette génération de bourreaux de travail croit que la génération X et la génération Y devraient payer leur dû et se conformer à une culture du surmenage. Les baby-boomers peuvent critiquer les jeunes générations pour leur manque d'éthique de travail et d'engagement au travail.

Indépendant: Les baby-boomers sont confiants, indépendants et autonomes. Cette génération a grandi à une époque de réforme et croit qu'elle peut changer le monde. Ils ont remis en question les systèmes d'autorité établis et ont défié le statu quo. Dans le lieu de travail légal , les baby-boomers n'ont pas peur de la confrontation et n'hésiteront pas à remettre en question les pratiques établies.
Orienté vers les objectifs : Avec plus d'opportunités éducatives et financières que les générations précédentes, les baby-boomers sont axés sur la réussite, dévoués et axés sur la carrière. Ils accueillent des projets passionnants et stimulants et s'efforcent de faire la différence.

Compétitif: Étant donné que les baby-boomers assimilent le travail et la position à l'estime de soi, ils sont assez compétitifs sur le lieu de travail. Ils sont intelligents, ingénieux et s'efforcent de gagner. Les baby-boomers croient en la structure hiérarchique et au classement et peuvent avoir du mal à s'adapter aux tendances de la flexibilité en milieu de travail. Ils croient au « face time » au bureau et peuvent reprocher aux jeunes générations de travailler à distance.
Réalisation de soi : Parce que les baby-boomers ont grandi à une époque d'affluence massive de la classe moyenne, ils avaient du temps et de l'énergie pour s'épanouir, et les valeurs traditionalistes de conformité et de loyauté ont commencé à s'effondrer. Le travail pour les baby-boomers est passé d'une source de stabilité à un moyen de réalisation et d'expression de soi, modérant l'amour traditionaliste de la gestion hiérarchique en mettant l'accent sur l'équité structurelle et l'égalité des chances.

Comment les valeurs et l'éthique des baby-boomers ont eu un impact sur le milieu de travail juridique

Les baby-boomers sont entrés dans la profession juridique à une époque d'expansion et de changement, apportant avec eux leurs habitudes de compétition et de bourreau de travail établies de longue date et important leurs points de vue sur le changement social et l'expression de soi.

Dans les cabinets d'avocats, les entreprises et d'autres employeurs légaux, les baby-boomers ont insisté sur un minimum de commentaires et ont plaidé pour des évaluations de performance annuelles standardisées afin d'uniformiser les règles du jeu pour tous les employés. Avec l'économie en plein essor, il était relativement facile de gravir les échelons jusqu'au partenariat d'un cabinet d'avocats, même si un travail acharné et des heures facturables importantes étaient encore nécessaires. La plaisanterie parmi de nombreux associés en droit Boomer est qu'ils ne pourraient jamais devenir associés aujourd'hui et n'auraient probablement pas eu les références pour même être embauchés en tant qu'associés.

Au cours des carrières des baby-boomers, les salaires des entreprises et les versements de capitaux propres ont explosé, et ils avaient largement évité les prêts étudiants et autres dettes, en raison de l'expansion de l'éducation publique et de l'économie en plein essor, laissant les partenaires au sommet d'une pyramide apparemment sans cesse élargie.

En dehors du contexte relativement conservateur de l'entreprise, les baby-boomers ont utilisé le milieu du travail juridique pour défendre leurs convictions profondes, faisant progresser les droits des femmes et des minorités devant les tribunaux via des litiges d'impact. Les femmes ont commencé à devenir une présence plus fréquente sur le lieu de travail juridique (en tant qu'avocates plutôt que secrétaires), ouvrant des opportunités, mais créant également des zones de frisson et de conflit.

Au fur et à mesure que les femmes affluaient sur le lieu de travail, le taux de natalité a considérablement chuté, ce qui a entraîné la chute des bébés de la génération X - 25% plus petite que les baby-boomers.

Alors que l'économie en plein essor ralentissait, la génération X est entrée sur le lieu de travail, apportant la dérision et l'inquiétude quant à ses valeurs de fainéant, mais aussi un degré de savoir-faire technophile que la profession juridique n'avait jamais vu auparavant.

Ce segment générationnel constituait une grande majorité de dirigeants de cabinets d'avocats, de cadres d'entreprise, de parajuristes principaux et de directeurs juridiques. En 2010, près de 70 % des associés des cabinets d'avocats étaient des baby-boomers. Cependant, les baby-boomers les plus âgés ont commencé à atteindre l'âge de la retraite en 2011. Cela ouvre la voie à un renouvellement sans précédent des dirigeants dans les années à venir.