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Les valeurs fondamentales sont ce que vous croyez

Trouvez 5 exemples de valeurs fondamentales appliquées aux valeurs organisationnelles énoncées

Une personne qui lève le pouce contre un mur avec un dessin représentant un pouce vers le bas, représentant des valeurs fondamentales.

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japatino / Getty Images

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Les valeurs fondamentales sont des traits ou des qualités qui ne sont pas seulement utiles, elles représentent les priorités les plus élevées d'un individu ou d'une organisation, des croyances profondément ancrées et des forces motrices fondamentales. Ils sont au cœur de ce que votre organisation et ses employés représentent dans le monde.

Les valeurs fondamentales sont intrinsèques pour former la vision de votre organisation que vous présentez au monde extérieur à votre organisation. Vos valeurs fondamentales sont fondamentales pour attirer et retenir les meilleurs employés qui contribuent le plus.

Les valeurs fondamentales définissent ce que votre organisation croit et comment vous voulez que votre organisation résonne et soit attrayante pour les employés et le monde extérieur. Les valeurs fondamentales doivent être tellement intégrées à vos employés et à leurs systèmes de croyances et actions que les clients, les clients et les fournisseurs voient les valeurs en action.

Par exemple, le cœur et la valeur fondamentale des petites et moyennes entreprises qui réussissent sont évidents dans la façon dont elles servent les clients. Lorsque les clients disent à l'entreprise qu'ils se sentent chéris par l'entreprise, vous savez que vos employés vivent votre valeur fondamentale d'un service et d'un service client extraordinaires.

Les valeurs fondamentales sont également connues sous le nom de principes directeurs, car elles forment un noyau solide de qui vous êtes, de ce que vous croyez, de qui vous êtes et que vous voulez aller de l'avant.

Les valeurs fondamentales constituent le fondement de votre organisation

Les valeurs constituent le fondement de tout ce qui se passe sur votre lieu de travail. Les valeurs fondamentales des employés de votre lieu de travail, ainsi que leurs expériences, leur éducation, etc., se fondent pour former votre culture d'entreprise .

Les valeurs fondamentales du fondateur d'une organisation imprègnent le lieu de travail. Leurs valeurs fondamentales sont de puissants façonneurs de la culture de l'organisation.

le les valeurs fondamentales de vos hauts dirigeants sont également importants dans le développement de votre culture. La raison? Ces cadres dirigeants ont beaucoup de pouvoir dans votre organisation pour définir la direction et définir les actions quotidiennes. Les cadres dirigeants et les gestionnaires qui relèvent d'eux donnent le ton en établissant la qualité de l'environnement de travail pour les gens.

Cet environnement de travail reflète les valeurs fondamentales de tous les employés, mais les valeurs fondamentales des cadres supérieurs des leaders qui tiennent parole vont trop loin. De plus, vos dirigeants et managers ont sélectionné des employés qui, selon eux, ont des valeurs fondamentales congruentes et correspondent à la culture de votre lieu de travail.

Comment identifier vos valeurs fondamentales

Votre objectif, lorsque vous identifiez les valeurs fondamentales de votre organisation, est d'identifier les valeurs fondamentales clés, et non une longue liste de valeurs à l'emporte-pièce que vous avez copiées de la liste des valeurs fondamentales d'une autre organisation. Les employés d'une organisation auraient du mal à vivre plus de 10 à 12 valeurs fondamentales (au maximum). Quatre à six, c'est mieux et plus facile à tenir au premier plan dans tout ce que vous faites.

Les valeurs fondamentales sont rendues accessibles par les traduire en déclarations de valeur . Les énoncés de valeur sont fondés sur des valeurs et définissent la façon dont les gens veulent se comporter les uns avec les autres dans l'organisation. Ce sont des déclarations sur la façon dont l'organisation valorisera les clients, les fournisseurs et la communauté interne.

Développez des déclarations de valeur à partir de vos valeurs fondamentales

Les déclarations de valeurs décrivent des actions qui sont la mise en œuvre vivante des valeurs fondamentales fondamentales détenues par la plupart des individus au sein de l'organisation. Par exemple, un groupe d'employés infirmiers a identifié le service attentionné comme l'une de ses valeurs fondamentales. Lorsqu'ils ont rédigé leurs déclarations de valeur, l'une d'entre elles était : « Nous répondrons à tous les appels des clients dans un délai d'une minute ». Une autre déclaration de valeur était la suivante : 'Aucun patient ne doit jamais manquer de médicaments dans la ligne de goutte à goutte.'

Les valeurs jouent un rôle déterminant dans la motivation et le moral des employés. Une organisation qui a identifié et examiné les valeurs selon lesquelles les employés veulent vivre est un lieu de travail avec un potentiel de motivation. Des valeurs telles que l'intégrité, l'autonomisation, la persévérance, l'égalité, l'autodiscipline et la responsabilité, lorsqu'elles sont véritablement intégrées à la culture de l'organisation, sont de puissants facteurs de motivation.

Ils deviennent la boussole que l'organisation utilise pour sélectionner les membres du personnel, récompenser et reconnaître les performances des employés, promouvoir les employés à des postes plus élevés et guider les interactions interpersonnelles entre les membres du personnel.

5 exemples de l'impact réel des valeurs fondamentales

Si vous travaillez dans une organisation qui valorise responsabilisation , par exemple, vous n'avez pas peur de prendre des risques réfléchis. Vous êtes susceptible d'identifier et de résoudre des problèmes. Vous êtes à l'aise pour prendre des décisions sans qu'un superviseur regarde par-dessus votre épaule.

Les employés qui s'épanouissent dans cet environnement responsabilisé s'en sortiront bien. Si vous aimez attendre que quelqu'un vous dise quoi faire, vous échouerez si l'autonomisation est l'attente et la valeur de votre organisation.

Dans un deuxième exemple, si vous travaillez dans une organisation qui valorise la transparence, vous pouvez vous attendre à savoir ce qui se passe dans l'entreprise. Vous connaîtrez et comprendrez les objectifs, la direction, les décisions, les états financiers, les succès et les échecs. Vous entendrez parler des histoires de réussite des clients et des clients et des contributions des employés.

Les employés qui ne veulent pas toutes ces informations peuvent ne pas correspondre à la culture de l'organisation ou répondre aux attentes selon lesquelles, s'ils disposent des informations, ils les utiliseront.

Dans un troisième exemple, si l'intégrité est valorisée dans votre organisation, les employés qui croient en l'honnêteté, l'ouverture et la vérité prospéreront tandis que d'autres qui veulent faire de la politique, cacher des erreurs et mentir ne prospéreront pas.

En fait, ils peuvent constater qu'ils ne correspondent pas à la culture de l'organisation. Ils peuvent se retrouver au chômage en raison d'un manque de compatibilité avec une valeur organisationnelle importante.

Dans un quatrième exemple, si votre organisation valorise un haut niveau de travail d'équipe , ils demanderont aux employés de travailler en équipe, de développer des produits en équipe et de considérer les départements comme des équipes. De plus, parce que l'organisation valorise les relations et une approche cohérente de la collaboration avec les employés, elle parrainera des activités et des événements pour les employés et pour les employés et leurs familles.

Cette approche favorise des relations encore plus étroites entre les employés. Cependant, si vous êtes une personne plus introvertie qui souhaite travailler seule dans votre cabine, vous n'êtes probablement pas un bon candidat pour cet environnement de travail.

Enfin, une culture de travail qui valorise la responsabilité et l'imputabilité doit embaucher des employés qui sont prêts à être responsables de leurs résultats et de leurs résultats. Il n'a pas besoin de gens qui trouvent des excuses, pointent du doigt et ne se tiennent pas responsables. Il a besoin de personnes qui sont prêtes à appeler leurs collègues pour des problèmes tels que le non-respect des délais, l'absence de préparation aux réunions ou la propagation de la misère et de la négativité.

Une personne qui ne veut pas faire preuve de responsabilité démotivera les employés qui le font. Cela conduit à un cercle vicieux. Rien ne nuit plus à la motivation des employés que la perception que certains employés ne font pas leur travail et que la direction ne s'attaque pas au problème.

Ainsi, pour maintenir la motivation des employés intacte et croissante, les employeurs doivent gérer leurs employés problématiques jusqu'à la cessation d'emploi. Et, l'employeur devra prendre rapidement des mesures disciplinaires pour éviter que la non-performance n'affecte le moral des bons employés de l'organisation.

L'inconvénient potentiel de l'identification des valeurs

L'inconvénient de l'identification des valeurs se produit lorsque les hauts dirigeants d'une organisation prétendent détenir certaines valeurs et se comportent ensuite de manière contraire à leurs valeurs déclarées. Dans ces lieux de travail, les valeurs dégonflent la motivation parce que les employés ne font pas confiance aux paroles de leurs dirigeants.

N'oubliez pas que les employés sont comme des radars qui surveillent tout ce que vous faites, écoutent tout ce que vous dites et surveillent votre interaction avec les clients et leurs collègues. Ils voient vos valeurs en action tous les jours au travail, ou ils ne le voient pas.

L'essentiel

Les employés veulent travailler dans un milieu de travail qui partage leurs valeurs. Ils veulent que leur culture de travail globale favorise le fait de faire partie d'un système global qui est beaucoup plus grand qu'eux-mêmes. Ils éprouvent de la motivation et de l'engagement lorsque leur lieu de travail présente leurs valeurs fondamentales les plus importantes. Ne sous-estimez jamais le pouvoir des valeurs fondamentales dans la création d'un environnement de travail motivant ou non. Votre choix.