Entretiens D'embauche

Comment répondre aux questions d'entrevue sur votre manager idéal

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En tant que membre de processus d'entretien , les employeurs voudront peut-être évaluer comment vous répondrez à la supervision si vous êtes embauché. Ils essaieront de déterminer si vous avez des problèmes d'autorité, de sorte que votre interlocuteur pourrait vous poser des questions sur votre superviseur préféré pour tenter de déterminer dans quelle mesure vous travaillerez dans le cadre de gestion de l'entreprise.

Que vous ayez eu de belles expériences passées avec des managers ou qu'elles aient été un cauchemar collectif, répondre à cette question peut certes être un peu comme marcher sur une corde raide. Il peut être utile d'avoir un plan ferme pour ce que vous voudrez dire et ne pas dire.

Comment répondre aux questions sur votre patron idéal

La réponse à cette question dépendra du type d'emploi pour lequel vous postulez. Si vous cherchez un poste où l'on s'attend à ce que vous travailliez seul, alors votre patron idéal est probablement quelqu'un qui n'essaie pas de micro-gérer.

Si, en revanche, vous ferez partie d'une équipe, il s'agit peut-être d'une personne dotée de bons talents d'organisation, capable de communiquer clairement les tâches et les attentes.

Faites des recherches sur la structure organisationnelle de l'entreprise avant votre entretien afin d'avoir une bonne idée de son style de gestion. Ensuite, adaptez votre réponse afin qu'elle montre comment vous pouvez vous adapter de manière transparente à leur système.

Essayez de trouver un équilibre. Vous voudrez mettre l'accent sur votre capacité à travailler de manière indépendante ainsi que sur votre aisance à suivre les directives d'un patron. Vous ne voulez pas donner l'impression d'avoir besoin de trop ou de trop peu de supervision. Réfléchissez à l'emploi pour lequel vous passez l'entretien avant de répondre et essayez d'estimer le niveau de gestion que l'employeur s'attendra à ce que vous ayez besoin de vous. Utilisez-le pour guider votre réponse.

Mettez l'accent sur votre capacité d'adaptation. Partagez comment vous avez prospéré avec une variété de styles de supervision dans votre passé. Soyez prêt à donner des exemples de la façon dont vous avez été productif avec différents types de patrons... mais pas trop. Vous ne voulez pas avoir l'air d'un job-hopper avec une longue liste époustouflante d'emplois précédents.

Prenez la clôture. Une bonne stratégie consiste à jouer la sécurité et à mentionner quelque chose de bien sur les deux côtés de l'équation, en travaillant de manière indépendante ou avec un superviseur très pratique.

Ne vous laissez pas trop emporter par votre réponse. Moins, c'est plus - et moins peut mal tourner - lorsque vous gardez vos réponses courtes et douces, alors évitez d'être trop verbeux. N'impliquez pas que vous avez des attentes irréalistes envers un gestionnaire surhumain ou que vous serez trop nécessiteux en tant qu'employé. Moins vous en dites, moins il y a de chances que vous fassiez trébucher. De la même manière, les réponses en un mot ne suffiront pas.

Exemples de questions et réponses

Voici quelques exemples sur la façon de répondre aux questions sur votre patron idéal. Utilisez-les comme modèles lorsque vous créez vos propres réponses lorsque vous pratique pour votre entretien .

Question : Décrivez votre patron idéal.

Mon patron idéal encouragerait une communication claire entre elle et ses employés. Je crois que la communication - en personne, ainsi que par téléphone et par e-mail - est essentielle à une relation réussie entre un employeur et un employé.

Étendre

Pourquoi ça marche : C'est un bon exemple de comment garder sa réponse simple. C'est aussi une réponse très sûre car elle met l'accent sur une qualité commune - la communication claire - qui est un atout chez tout manager, quel que soit son secteur d'activité.

Question : Pour quels types de managers avez-vous travaillé et quel type préférez-vous ?

J'ai travaillé sous des employeurs avec une variété de styles de gestion. J'ai eu des employeurs qui encouragent beaucoup de travail indépendant, et d'autres qui préfèrent donner des instructions claires et précises. Je m'épanouis dans les deux environnements. Je travaille très bien de manière autonome, mais je sais aussi quand poser des questions.

Étendre

Pourquoi ça marche : Cette candidate démontre qu'elle peut s'adapter à différents styles de gestion, même si elle préfère travailler de façon autonome. Elle est ainsi en mesure de trouver l'équilibre parfait en tant qu'employée ouverte à la supervision mais qui n'a pas besoin de trop de directives.

Question : Décrivez votre pire patron.

J'apprécie un employeur qui communique clairement avec ses employés. Je suis un bon communicateur écrit et oral et j'apprécie les employeurs qui valorisent ces compétences. Dans le passé, j'ai eu des employeurs qui n'ont pas été clairs dans la transmission de leurs idées et de leurs orientations. Même si je travaille très bien de façon autonome et que je n'ai pas besoin d'une supervision excessive, j'apprécie les employeurs qui parlent clairement aux employés.

Étendre

Pourquoi ça marche : Ici, l'interviewé prend la grande route, esquivant la tentation de critiquer un ancien employeur. Il ne désigne pas non plus un seul superviseur, mais parle plutôt en termes généraux.

Ce qu'il ne faut pas dire

Ne critiquez jamais un ancien superviseur. Votre futur employeur supposera probablement que vous êtes un employé difficile si vous proposez une liste de plaintes, aussi bien méritées soient-elles. Vous ne voulez pas ça. Même lorsqu'un intervieweur vous demande de décrire votre patron le moins préféré, concentrez-vous sur la façon dont vous avez réussi dans cet environnement et mettez l'accent sur ce que vous recherchez chez un manager plutôt que sur les qualités que vous n'aimez pas.

N'élaborez pas. Essayez de vous concentrer sur un ou deux anciens patrons/employeurs afin de ne pas passer pour un job-hopper.

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Points clés à retenir

GARDEZ-LE GÉNÉRAL : Concentrez-vous sur les traits, comme les communications ouvertes ou les bonnes compétences organisationnelles, qui caractérisent tous les bons superviseurs.

GARDER LE POSITIF : Ne critiquez pas directement un ancien patron, même si vous y êtes invité.

RESTER SIMPLE: Abstenez-vous de faire un long récit de vos relations passées avec les managers. Utilisez plutôt votre réponse pour illustrer comment vous vous acclimaterez au style de gestion de l'employeur.