Ressources Humaines

Comment diriger pour que les autres veuillent vous suivre

Les employés doivent croire qu'ils peuvent faire confiance à leur chef

Vous pouvez devenir le leader que les autres employés veulent suivre.

•••

Westend61 / Getty Images

Table des matièresÉtendreTable des matières

Les leaders sont difficiles à trouver, à tous les niveaux de votre organisation. Les leaders présentent un mélange unique de charisme, de vision et de traits de caractère qui attirent les gens à les suivre. Ils présentent également les neuf autres caractéristiques autour desquelles cette série d'articles a été développée.

Mais, la plupart du temps, lorsqu'ils présentent ces traits et caractéristiques de leadership, ils deviennent la personne que les autres veulent suivre, voire choisissent de suivre si l'occasion se présente.

Ce que savent les dirigeants respectés

Les dirigeants respectés savent qu'ils ne peuvent pas simplement entrer dans une pièce et dire : 'Hé, je suis le leader'. Suis-moi.' Si vous êtes le patron, vous pouvez vous en sortir avec cette attitude dans une certaine mesure, mais les followers que vous attirez seront obligatoires et ne vous suivront pas de leur propre chef.

Ils tiendront compte de vos conseils et obéiront à vos ordres, mais c'est un suivi involontaire en fonction de votre hiérarchie organisationnelle dans une large mesure.

Les leaders comprennent que pour diriger le plus efficacement et avec succès, ils doivent attirer des personnes qui veulent les suivre.

Comment les leaders attirent les suiveurs

Les leaders reconnaissent leur besoin d'attirer des suiveurs. Le suivi est la clé pour comprendre le leadership. Pour suivre, les gens doivent se sentir confiants dans la direction dans laquelle le leader se dirige. Pour avoir ce niveau de confiance, le leader doit avoir clairement communiqué l'orientation générale, les principaux résultats souhaités et les principales stratégies convenues pour atteindre les résultats.

Ensuite, les employés sont habilités et habilités à faire leur part dans la réalisation des objectifs énoncés. Ils disposent du cadre dont ils ont besoin pour guider leurs propres actions. Et, employés responsabilisés veulent guider leurs propres actions. Vous échouerez en tant que leader auprès de vos meilleurs employés si jamais vous oubliez ce fait.

Les employés doivent faire confiance aux dirigeants

L'un des facteurs clés pour qu'un employé reste avec son employeur actuel est que l'employé a confiance et a confiance que les dirigeants savent ce qu'ils font. Cette confiance donne aux employés le contrôle dont ils ont besoin pour gagner leur vie et subvenir aux besoins de leur famille.

De plus, les dirigeants que les gens suivent sont responsables et fiable . Si les progrès vers la réalisation des objectifs cessent, le leader prend la responsabilité d'analyser le problème - il ne cherche pas les personnes à blâmer.

Par conséquent, les gens peuvent avoir confiance que leur chef ne les punira pas pour leurs efforts s'ils prennent des risques raisonnables et responsables, bien pensés et bien fondés. Ils sont responsables et responsables de mériter la confiance et la confiance de leur chef.

Les dirigeants doivent reconnaître et récompenser le succès

Les suiveurs ont besoin de croire qu'à la fin du voyage, leur chef les reconnaîtra et les récompensera pour leur apport. Le leader doit aider les suiveurs à répondre à la question : qu'est-ce que cela m'apporte ? » Les leaders qui réussissent sont honnêtes sur les risques potentiels inhérents à la voie choisie ainsi que sur les récompenses potentielles.

Ils communiquent non seulement la direction générale, mais toute information dont leurs partisans ont besoin pour s'acquitter avec succès et compétence de leurs responsabilités. Ils reconnaissent que pour que leurs abonnés soient plus performants, ils doivent comprendre la situation dans son ensemble.

Ils savent également que leur travail consiste à éliminer les obstacles qui peuvent avoir un impact négatif sur la réussite des employés, et non à microgérer la façon dont les employés accomplissent leur travail.

Les employés ont besoin d'informations

Ils doivent savoir pourquoi l'organisation poursuit les stratégies actuelles. Ils ont besoin de leur chef pour les guider et pour les aider à éliminer les obstacles qu'ils pourraient rencontrer en cours de route. Surtout, ils ont besoin de l'assurance que leur chef a confiance en leur capacité d'accomplir et de produire les résultats souhaités .

Si l'un de ces facteurs manque, les dirigeants auront du mal à attirer des partisans. En fin de compte, c'est l'entrelacement de la relation du leader avec les suiveurs qui fait le succès de leur organisation ou partie de l'organisation.

Quand le chef est aussi le patron

Parfois, le leader est la personne responsable, le fondateur de l'entreprise, le PDG, le président ou le chef de service. Les qualités de leadership combinées au pouvoir positionnel amplifient la capacité d'un individu à attirer et à retenir les suiveurs les plus importants.

En fait, les propriétaires d'entreprise peuvent compter sur un certain respect et suivi en fonction de leur propriété et de leur titre. La longévité joue également un rôle dans l'attraction et la fidélisation des abonnés. Les gens qui en ont suivi le leader pendant dix ans sont susceptibles de continuer à suivre à moins qu'ils ne perdent confiance dans la direction du leader.

Mais, n'oubliez jamais, quel que soit votre poste dans l'organisation, même si votre emploi actuel est un contributeur apprécié, vous pouvez devenir un leader que d'autres employés veulent suivre.

En effet, dans les organisations, l'un des raisons pour lesquelles les employés sont promus à des postes tels que chef d'équipe, superviseur ou chef de service, c'est qu'ils ont démontré au fil du temps que les gens les suivront.

Caractéristiques d'un style de leadership réussi

On écrit beaucoup sur ce qui fait le succès des leaders. Cette série se concentrera sur les caractéristiques, les traits et les actions que de nombreux dirigeants considèrent comme essentiels.