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Comment effectuer une transition de rétrogradation en douceur

Homme d

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Passer par une rétrogradation peut être une expérience traumatisante. Que la rétrogradation soit volontaire ou involontaires, les employés rétrogradés ressentent souvent de la gêne et un certain sentiment d'échec. C'est naturel.

Quelles que soient les véritables raisons d'une rétrogradation particulière, bon nombre des employés rétrogradés collègues de travail considèrent une rétrogradation comme intrinsèquement négative, de sorte que l'embarras de l'employé est quelque peu justifié. Ne pas réussir à un poste plus élevé apporte le sentiment d'échec.

Avec le temps, l'employé peut voir la rétrogradation comme le meilleur changement de carrière qu'il ait jamais fait, mais pour le moment, c'est un défi. Faire une transition de rétrogradation en douceur est la clé du succès à long terme.

Évaluer ce qui a causé la rétrogradation

Les rétrogradations sont causées par beaucoup de choses. Certaines de ces causes sont liées aux actions d'un employé. D'autres sont complètement hors du contrôle d'un employé. Certaines rétrogradations sont causées par plusieurs facteurs contributifs.

Les employés sont souvent rétrogradés pour mauvaise performance. Cela a tendance à se produire après qu'un employé a été promu au sein de l'organisation. L'employé n'aurait pas mérité la promotion s'il n'avait pas obtenu un rendement exceptionnel dans le poste précédent. Une fois assumé le rôle de niveau supérieur, la performance de l'employé dérape. L'employé passe d'un employé de niveau inférieur productif à un employé de niveau supérieur improductif. Une rétrogradation inverse cela, mais la rétrogradation est un coup dur pour l'employé. La situation de pré-promotion ne peut jamais être complètement reproduite.

Les rétrogradations peuvent également se produire en raison de facteurs situationnels. Les coupes budgétaires et les réductions de équivalent temps plein les postes obligent les organisations à réorganiser leur personnel. Les organisations gouvernementales ont des politiques strictes sur l'exécution de ces rétrogradations dirigées par la direction. L'ancienneté des employés et les évaluations de performance documentées entrent souvent en jeu.

Savoir ce qui s'est passé est la première étape du processus d'apprentissage. Lorsque de mauvaises choses se produisent, le moins que vous puissiez faire est d'en tirer des leçons. Les leçons apprises peuvent être mises en œuvre pour éviter de futures erreurs.

Traitez vos émotions

Une fois que vous avez acquis une compréhension intellectuelle de ce qui s'est passé, la prochaine chose à faire est de traiter vos émotions. En fonction de votre impact émotionnel, vous devrez peut-être vous en occuper en partie avant de passer à la compréhension intellectuelle.

Le traitement de vos émotions vous permet d'être stratégique lorsque vous communiquez votre version des événements qui ont conduit à votre rétrogradation.

Soyez honnête avec tact à propos de la rétrogradation

Chaque fois que des personnes sont embauchées, licenciées, promues, rétrogradées ou transférées, d'autres membres de l'organisation spéculent sur ce qui a motivé ces décisions. En tant qu'employé rétrogradé, vous êtes le seul à pouvoir remettre les pendules à l'heure. Votre responsable est limité dans ce qu'il peut dire et les gens seront sceptiques car le responsable a le devoir de protéger la confidentialité. L'employé rétrogradé a un préjugé évident, et les personnes intelligentes le reconnaissent, mais l'histoire de cette personne est la chose la plus proche de la vérité que les autres peuvent raisonnablement s'attendre à obtenir.

Même si la rétrogradation a été une expérience horrible, vous pouvez mettre en valeur les aspects positifs. Au lieu de dire, par exemple, que votre responsable avait des attentes irréalistes auxquelles personne n'aurait pu répondre, vous pourriez dire que vous aviez l'impression de ne pas pouvoir répondre aux attentes du poste. Cette dernière déclaration détourne le blâme de votre manager et montre que vous reconnaissez pourquoi la rétrogradation s'est produite.

Le tact et l'honnêteté font preuve de maturité. Vous montrez à l'organisation que vous pouvez être déçu tout en vous abstenant de l'insubordination et de la subversion. L'honnêteté vous aide à conserver votre crédibilité auprès de vos collègues. Attention à ne pas exagérer avec l'honnêteté. L'honnêteté brutale manque de tact et montre un manque de discrétion.

Gardez une attitude positive

Vous n'êtes pas obligé d'aimer la rétrogradation, mais vous devez maintenir une attitude positive. Personne ne s'attend à ce qu'un employé rétrogradé siffle dans les couloirs le lendemain de l'annonce de la rétrogradation. D'un autre côté, personne ne veut qu'Oscar le Grouch ou Debbie Downer imprègne la culture du bureau.

Une attitude positive dans une mauvaise situation montre la grâce et la gratitude. Comme avec l'honnêteté, vous pouvez aller trop loin. D'autres perçoivent la positivité irréaliste comme fausse et évasive.

Éloignez-vous des potins

Les gens vont parler . Ils vont spéculer, et ces spéculations deviendront des rumeurs. Vous n'entendrez peut-être pas les rumeurs puisqu'elles vous concernent. L'honnêteté avec tact et une attitude positive contribuent grandement à étouffer les rumeurs. Si vous découvrez une rumeur, abordez-la de front. Vous n'êtes pas obligé de l'aborder devant tout le monde. Si vous l'abordez avec une seule personne, cette histoire se répandra aussi vite que la rumeur.

Terminer la transition

Les gens s'attendent à une transition lorsqu'une personne est rétrogradée. Ce à quoi ils ne s'attendent pas, c'est que les sentiments blessés et la gêne durent éternellement. Assurez-vous que la transition se termine réellement. Mettez fin à votre ancien rôle et adoptez le nouveau.