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Comment gérer un employé Deadbeat

Gérer un employé mauvais payeur pour atténuer l'impact de celui qui s'en fiche

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Un employé mauvais payeur est le cauchemar d'un employeur. Vous connaissez l'employé occasionnel que vous avez qui ne semble pas s'en soucier et qui a constamment besoin de correction et d'amélioration. Il ou elle ne se présente pas au travail, se fait souvent porter malade et applique la politique des congés. L'employé marche toujours au bord de la falaise mais ne tombe jamais complètement. Il ou elle suit également les politiques et processus de travail.

L'employé fait juste assez pour rester employé mais ne grandit pas professionnellement ni ne contribue comme vos autres employés. Ils atteignent parfois leurs objectifs mais font preuve d'un manque d'enthousiasme général. La caractéristique de l'employé mauvais payeur est qu'il ou elle est toujours à la frontière entre la réussite et l'échec.

Certains employés mauvais payeurs critiquent activement l'entreprise et ses politiques, non pas par le biais de voies suggérées pour la contribution des employés, mais dans un e-mail, à la fontaine à eau et dans la salle à manger des employés. D'autres sont constamment mécontent de quelque politique que ce soit ou la direction que l'entreprise définit.

Leur mécontentement envahit leurs collègues alors qu'ils se plaindre, bavarder et critiquer . Quelle que soit la forme de comportement de votre employé mauvais payeur, il ne disparaîtra pas sans votre intervention. Les mauvaises habitudes, comme les bonnes habitudes, s'enracinent dans leur comportement au travail.

L'impact de l'employé mauvais payeur

L'employé malhonnête a un impact négatif sur votre lieu de travail et vos employés , constamment et insidieusement. Les employés intelligents évitent l'employé mauvais payeur, réalisant l'impact que l'employé a sur leur moral et leur productivité au travail. D'autres se complaisent dans le point de vue de votre employé mauvais payeur.

Mais les employés qui se sentir un peu comme lui à propos d'un changement , le lieu de travail en général, ou leurs emplois, sont prompts à faire écho au point de vue du mauvais payeur. Cela empoisonne davantage le moral et la productivité de votre lieu de travail.

Si vous laissez l'employé mauvais payeur s'en tirer avec ce comportement, vous lui montrez que le comportement est acceptable. Les collègues de la personne, qui prennent probablement le relais, se démoraliser parce qu'ils travaillent dur et contribuer et voir que l'employé mauvais payeur ne le fait pas et que l'employé mauvais payeur peut même ne pas se soucier du travail ou du lieu de travail.

De plus, ils perdre le respect de votre gestion , et peut-être leur confiance dans l'entreprise, parce que vous ne parvenez pas à résoudre un problème que tout le monde voit sur votre lieu de travail.

Votre responsabilité de traiter avec l'employé mauvais payeur

Les collègues de l'employé mauvais payeur comptent sur vous pour régler le problème. Ils peuvent faire des remarques tranchantes, éviter le non-interprète ou parler tranquillement entre eux, mais ils ne se sentent pas habilités ou équipés pour faire face à l'interprète limite qui s'en fiche. Ils ressentent simplement son impact sur leur travail et leur lieu de travail. Et, ils ont raison.

Les collègues peuvent faire leur part pour encourager l'employé mauvais payeur à contribuer. Ils peuvent faire des normes pour leur équipe , donner des commentaires à ses collègues et exprimer son mécontentement, mais l'employé mauvais payeur n'a aucune obligation de changer ou de s'améliorer. Le comportement de l'employé mauvais payeur est en fin de compte la responsabilité du gestionnaire d'aborder.

Comment aborder l'employé Deadbeat

Votre première étape avec un employé mauvais payeur est de comprendre ce qui n'a pas fonctionné. Quelque chose s'est mal passé. Cela vous donnera aperçu de ce qui a causé le comportement qui trouble votre lieu de travail. La plupart des employés commencent avec enthousiasme et enthousiasme pour leur nouvel emploi. Ils trouvent leur enthousiasme crevé quelque part le long du chemin.

Ou alors, ils perforent leur enthousiasme ; cela fonctionne dans les deux sens sur le lieu de travail. Comprendre ce qui s'est passé est essentiel si vous vous engagez à aider l'employé mauvais à rien à devenir, non pas un employé mauvais à rien, mais un membre à part entière de votre communauté de travail.

C'est un employé rare qui se réveille le matin et décide de passer une journée misérable au travail . C'est un employé rare qui veut se sentir comme un échec en quittant le lieu de travail quotidiennement.

Oui, un employé rare, mais ils existent, et c'est garanti, l'employé croit que ce n'est pas sa faute, c'est la vôtre. Vous êtes le problème, ou son lieu de travail est le problème.

Une fois que vous avez travaillé avec l'employé pour découvrir la source de son mécontentement et moral bas , vous pouvez aider l'employé à faire quelque chose à ce sujet. Avec un employé mauvais payeur, c'est l'étape difficile. Tout d'abord, l'employé doit assumer la responsabilité de ses actions et réactions ultérieures aux événements sur le lieu de travail qui peuvent s'être produits il y a même des années.

C'est une étape difficile pour vous aussi. Vous pouvez décider que les préoccupations et le mécontentement de l'employé sont légitimes. Si tel est le cas, des excuses sincères s'imposent, même si vous n'avez rien à voir avec les événements qui ont généré le problème.

À tout le moins, une reconnaissance que vous pensez qu'une partie de leur moral bas est légitime peut être de mise. Il est également logique de se demander ce qui, dans le système de travail, est à l'origine de l'échec de l'employé.

Vous pouvez également décider que l'employé a apporté son attitude déplorable sur votre lieu de travail et que votre entreprise n'a pas réussi à éliminer un employé potentiellement peu performant.

Indépendamment des détails, à un certain niveau, l'employé doit reconnaître que sa réaction aux circonstances lui appartient. L'employé doit s'approprier la réaction qu'il a choisie. En effet, en tant qu'êtres humains, nos réactions aux circonstances changeantes qui nous entourent peuvent être le seul facteur qui est toujours sous notre contrôle dans la plupart des situations.

Prochaines étapes pour traiter avec l'employé Deadbeat

Quoi que vous décidiez de la raison pour laquelle votre employé mauvais payeur est un employé mauvais payeur, ce sont des actions que vous pouvez essayer.

  • Aidez l'employé mauvais payeur à voir ce qu'il y a dedans pour qu'il réussisse et s'améliore. Les gains personnels et professionnels résultent d'une performance améliorée et d'un engagement envers le succès.
  • Assurez l'employé que vous avez confiance en sa capacité à réussir. Parfois, les mots de soutien d'un superviseur ou d'un gestionnaire sont les premiers que l'employé reçoit depuis des années.
  • Aider l'employé fixer plusieurs objectifs réalisables à court terme . Celles-ci doivent être basées sur le temps et avoir des résultats clairs sur lesquels vous êtes d'accord. Certains de ces objectifs peuvent porter sur l'attitude et le manque d'attention de l'employé en termes de comportement. En effet, il n'est généralement pas possible pour vous et l'employé de partager une image claire de ce à quoi ressemble une mauvaise attitude. Mais, vous pouvez partager une image des comportements de l'employé qui vous font penser qu'il a une mauvaise attitude. Ensuite, surveillez les progrès de l'employé pour ne pas montrer ces comportements.
  • Assurez-vous que l'employé a quelque chose à faire qu'il aime faire tous les jours.

L'essentiel

Ces idées devraient vous aider à gérer vos employés mauvais payeurs. Mais, si vous avez fait de votre mieux et que l'employé ne change pas, vous pouvez l'aider de manière responsable, éthique et légale. passer à leur prochaine opportunité d'emploi .