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Comment la gestion professionnelle peut aider les entrepreneurs

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Laurence Mouton/GettyImages/PhotoAlto



Un entrepreneur a un rêve. La compétence, le travail acharné et la chance transforment ce rêve en succès commercial. À un moment donné, au fur et à mesure que l'entreprise grandit et mûrit, le fondateur est confronté à une décision - doit-il continuer à gérer l'entreprise ou rester avec le rêve.

Le fondateur doit-il continuer avec la gestion entrepreneuriale ou est-il temps d'engager des managers professionnels afin que le fondateur puisse consacrer plus de temps à l'idée centrale de l'entreprise ? C'est une question qui doit continuer à se poser à mesure que l'entreprise continue de croître.

Quand accepter l'aide d'un professionnel

Quel est le bon moment pour le fondateur de céder le contrôle de son rêve à un professionnel ? Certains voudraient vous faire croire que cela doit arriver dès que le fondateur commence à chercher des capitaux extérieurs. D'autres voudraient vous faire croire que ce n'est jamais le bon moment.

Le dictionnaire Merriam-Webster définit un entrepreneur comme « celui qui organise, gère et assume les risques d'une entreprise ou d'une entreprise » et un gestionnaire comme « celui qui gère : comme a) une personne qui gère des affaires ou des affaires domestiques ou b) une personne dont le travail ou la profession est la gestion ».

Comme vous pouvez le voir à partir de ces définitions, il y a beaucoup de chevauchement entre les deux. C'est ce qui rend la décision si difficile. De nombreux entrepreneurs sont d'excellents gestionnaires. Souvent, la décision du fondateur de gérer l'entreprise ou de « gérer le rêve » est une victoire dans les deux cas pour l'entreprise.

Dans de nombreux cas, la décision dépend de la définition du succès du fondateur. Le fondateur souhaite-t-il faire de l'entreprise la plus grande entreprise de son secteur ? Ou le fondateur préférerait-il limiter la croissance à quelque chose qui fournit simplement un bon revenu et lui permet de garder le contrôle total de l'entreprise, de ses objectifs et de sa direction ?

Un exemple personnel de gestion professionnelle guidant un entrepreneur

Un homme que je connais a lancé une petite société de logiciels basée sur ses compétences en tant que programmeur . Il a un réel talent pour les langages de programmation, une bonne idée de ce que veut le marché et la capacité qui en résulte à produire des applications spécialisées pour certaines grandes entreprises.

Il possède également un sens aigu des affaires, une excellente capacité à commercialiser les capacités de son entreprise et s'est forgé une réputation enviable en matière de qualité et d'innovation. Il a construit un réseau de contacts parmi les plus hauts niveaux de ses plus gros clients. Il a été en mesure de voir venir les nouvelles tendances et a été suffisamment agile pour s'adapter pour en tirer parti.

Au fur et à mesure que son entreprise commençait à se développer au-delà du stade des «trois gars dans un garage», il se retrouva à passer plus de temps à gérer l'entreprise qu'à écrire des programmes. Il a donc embauché un ami pour gérer l'entreprise afin qu'il puisse continuer à programmer. Il a vite compris que la gestion d'une entreprise en pleine croissance nécessite plus de compétences que la simple amitié avec le fondateur. Il a pris la décision désagréable mais nécessaire d'éliminer le directeur et de reprendre ces fonctions.

Je l'ai rencontré plusieurs années (pas de croissance) plus tard. Il continuait à se débattre avec son dilemme de diriger l'entreprise ou de continuer à programmer. Il faisait les deux mais craignait de ne pas avoir le temps ou l'énergie pour bien faire les deux. En moins d'un an, je l'avais aidé à plus que doubler la taille de l'entreprise. C'était une décision qui offrait de nouvelles possibilités en même temps qu'un changement décisif dans l'industrie offrait de nouvelles opportunités. Il a choisi de reprendre lui-même le contrôle total de l'entreprise.

Quelques années plus tard, après avoir orienté l'entreprise vers une voie radicalement nouvelle, il s'est de nouveau retiré et a de nouveau fait appel à une direction professionnelle. L'entreprise a connu beaucoup de succès sur son nouveau marché. Et le fondateur peut à nouveau se retrouver face à la décision de savoir combien de contrôle il est prêt à sacrifier pour continuer à croître. Sera-ce le moment où il renonce au contrôle majoritaire des actions avec droit de vote en échange d'une équipe de direction de haut calibre? Ou décidera-t-il que sa rémunération actuelle de l'entreprise est suffisante pour ses besoins ?

Un choix difficile à faire

Il est difficile pour tout entrepreneur de décider quand ou s'il faut abandonner le contrôle de son rêve pour la croissance et la liberté qu'une équipe de gestion professionnelle peut apporter à son entreprise.