Comment rédiger une étude de faisabilité organisationnelle
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A quoi sert une étude de faisabilité organisationnelle ? Il s'agit de définir la structure juridique et corporative d'une entreprise. Une étude de faisabilité organisationnelle peut également inclure des informations professionnelles sur les fondateurs et les dirigeants de l'entreprise et les compétences qu'ils peuvent apporter à l'entreprise. Votre étude de faisabilité organisationnelle doit inclure :
- Description de la structure de votre entreprise
- Description de votre structure organisationnelle
- Principes et pratiques internes et externes de l'entreprise
- Compétences professionnelles et CV
Description de la structure de votre entreprise
Cette section de l'étude contient une description narrative des exigences légales pour établir votre entreprise et pourquoi vous pensez que c'est la bonne structure pour votre entreprise. Ici, vous devriez discuter des avantages et des inconvénients des structures commerciales alternatives.
Par exemple, une entreprise individuelle expose le propriétaire unique à des risques de responsabilité financière et juridique. Une entreprise à haut risque ne devrait jamais être créée en tant qu'entreprise individuelle, car il sera difficile d'attirer des investisseurs ainsi que des clients et des clients. C'est aussi la forme d'entreprise la plus difficile et la plus chère à assurer.
Si vous souhaitez devenir une organisation exonérée d'impôt, vous devrez vous constituer en société, déposer une demande d'exonération fiscale auprès de l'IRS (et, dans certains cas, dans votre propre État) et mettre en place un conseil d'administration et des dirigeants de la société. Vous devrez également décider si votre organisation doit être une organisation adhérente ou non adhérente.
Structure organisationnelle
Discutez de la structure organisationnelle de votre entreprise. L'une des meilleures façons de présenter ces informations consiste à organigramme . Un organigramme montre la hiérarchie ou la chaîne de commandement de votre entreprise. Il répertorie les postes clés et les postes subordonnés sous les chefs de département, les superviseurs et les gestionnaires.
Principes et pratiques de l'entreprise
Chaque entreprise devrait avoir une publication code d'éthique et les principes qui régissent la manière dont l'entreprise exerce ses activités. Dans cette section, incluez les directeurs d'opérations internes et externes. Vous pouvez également inclure des politiques relatives aux réclamations contre le blanchiment d'argent et le harcèlement sexuel.
Principes et pratiques des opérations internes
- Les entreprises constituées en société doivent avoir un conseil d'administration. Avez-vous mis en place une politique sur les conflits d'intérêts ? Utiliserez-vous les règles de Robert pour diriger des réunions ?
- Offrez-vous des services où les clients doivent être sélectionnés pour être éligibles à une aide financière ou à des services sociaux ou existe-t-il d'autres conditions préalables telles qu'être une personne âgée, une minorité ou un handicap ?
- Avez-vous mis en place des pratiques d'embauche, de formation et de gestion des employés ?
- Avez-vous une philosophie d'entreprise globale ou une culture de travail qui inspire, encourage ou offre des incitations aux employés ?
- Avez-vous mis en place une politique anti-discrimination ?
Pratiques et principes commerciaux externes
Avez-vous une politique ou une philosophie client ? Voici des exemples de philosophies client/client :
- Nous ne servons pas de clients; nous collaborons avec nos clients pour atteindre leurs objectifs.
- Nous apprécions la créativité et l'imagination et les utilisons à l'avantage de nos clients.
- Nos employés maintiennent des normes éthiques élevées qui reflètent la façon dont nous traitons nos clients.
Compétences professionnelles et CV
Les forces d'une entreprise proviennent du talent, des compétences et de l'expérience de ceux qui dirigent l'entreprise. Dans cette section, vous donnez un bref aperçu de tous les fondateurs, employés et partenaires impliqués dans l'entreprise qui apporteront leurs compétences et leur contribution au fonctionnement de l'entreprise. Vous devez également inclure tous les membres du conseil d'administration, les administrateurs et les dirigeants.
Incluez dans votre liste de directeurs (personnes les plus importantes de votre entreprise ou organisation) un bref aperçu de la façon dont leurs compétences particulières serviront l'entreprise. Vous pouvez également inclure des réalisations liées à l'entreprise. Il est également avantageux de joindre les curriculum vitae d'au moins les trois principaux directeurs énumérés.