Impliquez vos employés actuels dans le processus de sélection des employés

L'implication des employés est la clé d'un processus de sélection d'employés réussi

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Sélection des employés

Votre processus de sélection des employés est un élément essentiel du succès de votre entreprise. Si votre entreprise est une entreprise qui considère les personnes comme votre atout le plus important, l'atout qui vous distingue de vos concurrents, votre processus de sélection est essentiel. Votre processus de sélection doit être légal, éthique, transparent, documenté et impliquer de manière significative les employés actuels.

Dans un processus de sélection avec ces attributs, reprendre l'examen , attention sérieuse aux lettres de motivation , et examen des demandes d'emploi sont plus importantes que jamais. Ainsi sont écrans de téléphone éliminer les candidats moins qualifiés ou non qualifiés.

Dans un processus de sélection d'employés efficace, des entrevues sont menées avec une équipe de sélection d'employés. Par conséquent, le temps investi par les employés pour chaque candidat qui se présente à un entretien coûte cher.

Dans notre processus de sélection, les employés impliqués passent plus de temps en dehors de l'entretien proprement dit, comparant les candidats et fournissant aux employés des ressources humaines des commentaires et des suggestions. Leurs commentaires sur les candidats à inviter pour un deuxième entretien, qui impliquera encore plus de personnes et de temps de personnel, sont pris en compte.

Dans notre processus de sélection, en plus de demander aux employés de travailler dans des équipes de sélection, nous les formons aux entrevues légales et efficaces. Enfin, nous impliquons les employés dans la sélection finale des employés.

Comme vous pouvez le voir, tout compte fait, la sélection des candidats est coûteuse en temps et en énergie des employés. Ainsi, la décision de savoir qui faire participer à notre processus de sélection pour une entrevue est l'étape clé de la sélection des employés.

Pourquoi impliquer les employés dans le processus de sélection des employés ?

Secouez-vous la tête et vous demandez-vous pourquoi nous consacrerions autant de temps à notre processus de sélection des employés ? Si oui, ma réponse est simple. Nous voulons créer une entreprise qui a une communication transparente, dans laquelle les employés savent ce qui se passe et ont un impact sur les décisions qui affectent leur travail.

Y a-t-il quelque chose de plus important pour un employé que le processus de sélection qui embauche les employés avec qui il travaillera au quotidien? Les employés avec qui ils développeront des amitiés, passeront du temps et s'assiéront chaque jour au travail... J'en doute.

Lorsque nous accueillons un nouvel employé dans l'organisation, son adéquation et sa collaboration potentielle avec ses collègues sont essentielles. Il en va de même pour l'appropriation par les employés de la décision d'embaucher le nouvel employé. Si un employé fait partie du processus de sélection qui choisit son nouveau collègue, il s'engage à faire en sorte que ce collègue réussisse. Après tout, ils ne voudraient pas se tromper, n'est-ce pas ?

Faites confiance à l'instinct de vos employés quant au potentiel adéquation culturelle d'une nouvelle personne, aussi. Ils travailleront plus étroitement avec le nouvel employé et ses bonne réaction à l'adéquation de l'employé potentiel est remarquable. Par exemple, dans une récente décision de sélection d'employés, nous avions deux candidats également qualifiés qui avaient été sélectionnés parmi plusieurs centaines de candidats.

Lors de la réunion de débriefing des candidats, après le deuxième entretien, un certain nombre d'employés ont déclaré avoir reçu une émotion négative de la part d'un des candidats. Celles-ci étaient centrées sur des problèmes d'adéquation culturelle qui pourraient la faire échouer en tant qu'employée.

Apparemment, lors de ses entretiens, la candidate dégageait une mentalité de 9-5 qui ne fonctionnerait pas dans une entreprise qui fait tout ce qui est nécessaire pour ravir les clients.

Les employés ont également ressenti un sentiment d'arrogance, à savoir que son opinion était l'opinion qui comptait malgré la contribution des autres employés. Cette attitude ne fonctionnera pas dans une entreprise qui met l'accent sur implication des employés . Pas toujours avec succès, mais nous nous efforçons d'encourager conflit significatif sur les idées et les décisions. Nous décourageons la prise de décision par consensus qui pourrait conduire à la pensée de groupe.

Le succès de notre entreprise repose sur des employés qui sont prêts à voir grand, à s'engager, à défendre leurs idées, à faire des erreurs réfléchies, à travailler dur et à accepter la responsabilité. (Hey, est-ce que je viens de décrire l'employé parfait?) Les employés ont dit que ce candidat ne correspondait pas à la facture et donc, elle n'a pas été embauchée.

Le comité de sélection a-t-il pris la bonne décision ? Nous ne le saurons jamais. L'employé qui a été sélectionné, cependant, fait un excellent travail. Mais, le candidat contourné est comme le chemin non emprunté.

Nous ne saurons jamais, et je ne sais pas comment mesurer, le coût d'une occasion manquée : lorsque notre processus de sélection ne parvient pas à choisir un candidat en particulier. Tout ce que vous avez à faire est le meilleur jugement de vos employés dans le processus de sélection. Pourquoi gaspiller votre ressource la plus importante ?