Direction Du Management

Les leaders ne dirigent pas toujours

Parfois, les meilleurs leaders prennent du recul

Une jeune femme d

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Chaay_Tee / Getty Images

Les dirigeants dirigent. Nous savons tous que. Nous les voyons toujours intervenir et prendre en charge sans effort. Regardez d'un peu plus près un bon meneur vous savez et vous remarquerez qu'il y a des moments où ces bons leaders ne dirigent pas ; ils laissent les autres diriger. Ils deviennent des suiveurs. Ils deviennent des suiveurs qui sont tout aussi doués pour suivre que pour diriger quand il est temps pour eux de diriger.

Quand les leaders dirigent

Lorsque les dirigeants dirigent, ils partagent leur vision et leur enthousiasme. Ils motiver leurs disciples avec leur passion. Les bons leaders donnent l'exemple et donnent à leurs subordonnés une image de ce qui est possible.

Lorsque vous voyez un leader prendre du recul et donner à quelqu'un d'autre l'opportunité de diriger, c'est généralement pour l'une des quelques bonnes raisons : formation, délégation , ou savoir-faire.

Entraînement

Les leaders développent les membres de leur équipe. Ils aident les membres de l'équipe à acquérir de nouvelles compétences pour aider l'équipe à accroître sa capacité à atteindre l'objectif du leader. Une compétence importante que le leader enseigne à l'équipe est le leadership. Et, curieusement, un autre est le suivi.

Une façon de donner à quelqu'un l'occasion d'apprendre et d'améliorer ses compétences en leadership est de le laisser diriger. Si le leader dirige toujours, personne d'autre dans l'équipe n'aura jamais la chance de s'entraîner à diriger et il ne s'améliorera pas dans cette compétence clé. Ainsi, lorsque le leader prend du recul et laisse quelqu'un d'autre prendre le relais, cela les aide tous les deux.

Vous pouvez appeler Bob dans votre bureau et lui dire : « Je veux que tu diriges la réunion cet après-midi. Je serai là si vous avez des questions, mais c'est votre émission. Le plus dur pour le manager est de laisser Bob diriger la réunion. S'il y a des questions pendant la réunion, elles doivent être adressées à Bob, pas au patron. Si quelqu'un demande quelque chose au patron, il doit s'en remettre à Bob. L'animateur ne doit répondre qu'aux questions de Bob. Cela montre à l'équipe que Bob est le leader.

Ou vous appelez Maria et lui dites : « Je veux que tu diriges le nouveau projet. Voici vos ressources. C'est le programme. Voici ce que j'attends. Tenez-moi au courant et voyez-moi si vous avez des problèmes. Ensuite, dégagez-vous et laissez-la diriger l'équipe du projet.

J'ai dirigé de nombreux projets de service communautaire pour d'anciens employeurs, alors lorsque mon nouvel employeur envisageait un tel projet, j'essayais de trouver le temps de le diriger. Lorsque l'un des autres employés, une personne occupant un rôle de contributeur individuel, s'est porté volontaire pour diriger l'effort, j'ai été ravi et soulagé. J'avais découvert quelqu'un qui pourrait avoir un talent de leadership que je pourrais aider développer et je n'aurais pas à déployer d'efforts supplémentaires pour mener le projet. Je pourrais faire partie de l'équipe.Je pourrais être un bon suiveur.

Et c'est la deuxième compétence clé dans laquelle un leader forme son équipe : le suivi. Un bon leader a de bons partisans. Tout comme le chef l'a fait donner l'exemple et montré à l'équipe sa vision et l'image de ce qui est possible, le leader montre maintenant à l'équipe, par l'exemple, ce qu'est un bon suivi. Dans chacun des trois exemples ci-dessus, le leader a la possibilité d'intervenir et de «réparer» les choses, mais ce n'est pas du leadership et ce n'est pas du suivisme.

Le leader doit savoir quand laisser le membre de l'équipe relever certains défis afin de grandir et améliorer leurs performances . En laissant les autres diriger, le leader fournit un excellent exemple de suivi. Cela peut être dans le groupe du leader ou dans une autre partie de l'organisation. Le leader forme les membres de l'équipe chaque fois qu'il ne dirige pas.

Délégation

Lorsqu'un leader délègue à l'un des membres de son équipe, cette personne a la possibilité de jouer un rôle de leadership. Ils acquièrent une pratique pratique du leadership et améliorent leurs compétences. Si un leader est toujours le leader, il ne délègue pas. S'ils ne sont pas déléguer , ils ratent une occasion cruciale de former les membres de leur équipe.

Compétence

Un autre moment où les dirigeants ne dirigent pas, c'est lorsqu'ils reconnaissent que quelqu'un d'autre a une plus grande expertise dans le sujet. Que quelqu'un pourrait être un autre leader dans l'organisation ou quelqu'un dans une position subalterne.

Nous avions besoin d'une animation musicale pour le pique-nique annuel de l'entreprise. J'ai deux personnes dans mon équipe qui sont des musiciens et qui ont joué professionnellement dans le passé. Je me suis volontiers écarté et les ai laissés choisir le type de musique à avoir, les musiciens à embaucher, le matériel de sonorisation nécessaire, la configuration de la scène, etc.

Conclusion

Il peut être difficile pour un leader de ne pas diriger parfois, mais c'est essentiel. Il permet au leader d'améliorer son équipe et ses membres et facilite l'atteinte des objectifs. Cela ne signifie pas que vous fuyez une situation difficile et que vous laissez quelqu'un d'autre diriger. Cela signifie que lorsque vous êtes en charge, vous laissez quelqu'un d'autre être le leader.