Gestion des performances
Voici votre guide d'apprentissage rapide sur la gestion des performances
Table des matièresÉtendreTable des matières- Ce que la gestion des performances n'est pas
- La gestion des performances comprend ?
- Facteurs de gestion de la performance
- En savoir plus sur la gestion des performances
Vous voulez comprendre les bases de la gestion de la performance ? De nombreux auteurs et consultants utilisent le terme comme un substitut au système d'évaluation traditionnel. Nous vous encourageons plutôt à penser au terme dans ce contexte plus large du système de travail. La gestion des performances élimine le besoin d'évaluations des performances, d'examens des employés et d'évaluations des employés.
Ce que la gestion des performances n'est pas
La gestion des performances n'est pas une réunion d'évaluation annuelle. Elle ne prépare pas cette réunion d'évaluation et n'est pas non plus une auto-évaluation . Ce n'est pas un formulaire ni un outil de mesure. Bien que de nombreuses organisations puissent utiliser des outils et des formulaires pour suivre les objectifs, les réalisations et les améliorations des employés, ils ne constituent pas le processus de gestion des performances.
Que comprend la gestion des performances ?
La gestion de la performance est le processus de création d'un environnement ou d'un cadre de travail dans lequel les personnes sont en mesure de donner le meilleur de leurs capacités.
La gestion des performances est un système de travail complet qui commence lorsqu'un travail est défini comme nécessaire. Elle prend fin lorsqu'un employé quitte votre organisation pour trouver un nouvel emploi ou prendre sa retraite.
La gestion des performances définit votre interaction avec un employé à chaque étape entre ces événements majeurs du cycle de vie. La gestion des performances transforme chaque opportunité d'interaction avec un employé en une occasion d'apprentissage.
Composants d'un système de gestion des performances
Le système de gestion des performances peut contenir tous ces composants, mais c'est le système global qui compte, pas les composants individuels. De nombreuses organisations ont été en mesure de développer des systèmes de gestion de la performance efficaces sans toutes les pratiques suivantes.
Un système de gestion des performances comprend les actions suivantes :
- Développer clair les descriptions d'emploi à l'aide d'un recrutement d'employés plan qui identifie l'équipe de sélection.
- Recrutez des employés potentiels et sélectionnez les plus qualifiés pour participer à des entretiens sur site ou par interaction visuelle à distance.
- Mener des entretiens pour affiner votre vivier de candidats .
- Organisez plusieurs réunions supplémentaires, au besoin, pour connaître les forces, les faiblesses et les capacités de vos candidats afin de contribuer à ce dont vous avez besoin. Utilisez les tests et les affectations des employés potentiels là où ils ont un sens pour le poste que vous occupez.
- Sélectionnez les personnes appropriées à l'aide d'un processus complet de sélection des employés pour identifier le candidat le plus qualifié qui a la meilleure adéquation culturelle et professionnelle dont vous avez besoin.
- Offrez le poste au candidat sélectionné et négociez les conditions d'emploi, y compris le salaire, les avantages sociaux, les congés payés et d'autres avantages organisationnels.
- Bienvenue au nouvel employé à votre organisation.
- Fournissez une orientation efficace aux nouveaux employés, affectez un mentor et intégrez votre nouvel employé dans l'organisation et sa culture.
- Négociez les exigences et les normes de performance, les résultats et les mesures basés sur les réalisations entre l'employé et son nouveau responsable.
- Fournir une éducation et une formation continues au besoin.
- Fournir un encadrement et une rétroaction continus.
- Mener des discussions trimestrielles sur la planification du développement des performances.
- Concevoir des systèmes de rémunération et de reconnaissance efficaces qui récompensent les personnes pour leurs contributions continues.
- Offrir des opportunités de promotion/de développement de carrière, y compris mouvements latéraux , transferts , et jumelage pour le personnel .
- Assister avec Entretien de sortie comprendre POURQUOI des employés appréciés quittent l'organisation.
En savoir plus sur la gestion des performances rapidement
Les articles ci-dessous offrent des informations sur la façon de maîtriser la gestion des performances rapidement et efficacement et doivent être lus dans l'ordre présenté. Pour vos meilleurs résultats dans le développement de votre système de gestion de la performance.
Il s'agit d'un moyen rapide d'en savoir plus sur la gestion des performances et la planification du développement des performances. Vous pouvez mettre en œuvre ce système dans votre organisation avec beaucoup de succès.
- Pourquoi l'évaluation des performances des employés ne fonctionne pas vous explique pourquoi vous souhaitez vous éloigner du système d'évaluation traditionnel.
- La gestion du rendement n'est pas une évaluation annuelle fournit les composants d'un système de gestion de la performance.
- Liste de vérification du processus de gestion du rendement vous donne les composantes du processus de gestion de la performance.
- Planification du développement des performances fournit les étapes de préparation et de mise en œuvre de la planification du développement de la performance.
- Planification du développement des performances Le formulaire est utilisé pour écrire des objectifs et des mesures spécifiques, à mettre à jour tous les trimestres.
- Établissement d'objectifs : au-delà des objectifs SMART traditionnels discute de l'établissement d'objectifs.
- Conseils pour aider les managers à améliorer les évaluations de performance fournit des suggestions concrètes sur la façon dont ceux d'entre vous qui doivent gérer dans une culture traditionnelle d'évaluation des performances peuvent les améliorer, tant pour vous que pour l'employé.
- Problèmes courants avec les évaluations de performance identifie les raisons les plus courantes pour lesquelles les évaluations ne sont pas efficaces.
- Phrases pour aborder les évaluations de performance et les conversations difficiles partage des conseils pour organiser avec succès une réunion d'évaluation confortable.
Avec tous ces conseils et outils pour vous aider à développer un système de gestion de la performance, il vous sera facile de mettre en place un tel système. Rester engagé et le faire fonctionner est la partie la plus difficile. Mais, vous pouvez le faire. Vos managers et employés en verront l'utilité.
Une dernière pensée
Pour ceux d'entre vous qui ont peu d'impact sur le système utilisé pour évaluer le rendement des employés, la lecture des articles d'évaluation vous aidera à travailler avec ce que vous avez. Meilleurs voeux pour votre succès alors que vous vivez avec le système qui vous a été donné au lieu du système que vous choisiriez.