Ressources Humaines

Devriez-vous réembaucher un employé que vous avez licencié ?

Décider de réembaucher un employé licencié au cas par cas

Employé licencié quittant le bureau

•••

Vetta/Getty Images



De nombreux employeurs n'envisageront même pas de réembaucher un employé qu'ils ont licencié. L'ancien employé aurait pu recevoir toutes les occasions d'améliorer ou de changer , mais cela ne s'est pas produit. Il semble logique de croire qu'elle n'est donc pas adaptée à l'organisation.

Les gens ne changent généralement pas tant que ça. L'Internal Revenue Service l'a appris à ses dépens lorsqu'il a réembauché plus de 300 travailleurs entre 2010 et 2013, pour s'apercevoir qu'il a dû licencier beaucoup d'entre eux à nouveau. Mais il y a des exceptions à chaque règle.

Certaines entreprises ont des politiques écrites pour ce type de situation. Par exemple, la réembauche d'un ancien employé peut être acceptable si l'employé n'a pas été licencié pour un motif valable , ou si elle est réembauchée pour un poste différent de celui qu'elle occupait auparavant. Dans d'autres cas, cependant, vous voudrez peut-être peser les facteurs impliqués.

Ce sont des facteurs que vous voudrez peut-être prendre en considération lorsque vous envisagez de réembaucher un employé que vous avez licencié.

L'employé traversait-il une mauvaise période ?

Il est possible que l'individu traverse une période difficile de sa vie, peut-être un divorce. Il pourrait posséder la capacité d'être un employé cotisant si ce problème est maintenant résolu. C'est particulièrement le cas s'il a été licencié pour une raison autre que le rendement réel au travail. Il a peut-être très bien fait son travail, mais il était chroniquement en retard ou absent à cause de son problème personnel.

A-t-elle appris quelque chose depuis son départ ?

Il est également possible qu'une employée licenciée ait perfectionné ses compétences dans un autre emploi ou acquis des compétences supplémentaires ou nouvelles depuis son licenciement. Elle aurait même pu obtenir un diplôme universitaire. Vous pourriez envisager de la reprendre si elle est plus qualifiée et informée maintenant qu'elle ne l'était lorsqu'elle travaillait pour vous, en particulier si elle a été licenciée pour mauvaise performance au travail.

Est-il le meilleur dans ce qu'il fait ?

Peut-être que l'ex-employé a simplement des compétences et une expérience rares que vous ne pouvez pas facilement remplacer. Vous voudrez peut-être offrir une seconde chance si vous avez de la difficulté à pourvoir ce poste et que vous savez que l'ancien employé peut faire le travail. Revoir avec lui le les facteurs qui ont conduit à son licenciement , cependant, et indiquez clairement que vous vous attendez à des performances différentes cette fois-ci.

Changements de personnel

Le problème à l'origine du licenciement de l'employé pourrait provenir d'un conflit de personnalité. Il n'est pas raisonnable de s'attendre à ce que l'ensemble de votre personnel soit le plus grand fan de tout le monde, et la situation change un peu si le problème avec votre ancien employé était le résultat de sa relation avec quelqu'un d'autre.

Peut-être qu'elle ne s'entendait pas avec son superviseur, mais cette personne n'est plus employée par vous non plus. Le problème peut ne pas se répéter si l'un des composants a été éliminé de l'équation.

Préparez-vous aux réactions des autres employés

Vous pouvez ressentir de la colère et du ressentiment de la part d'autres employés, et ils peuvent même remettre en question le jugement de la direction lorsqu'un employé licencié réapparaît soudainement pour frapper à nouveau cette horloge. C'est particulièrement le cas des employés qui travaillaient avec la personne avant son congédiement. Il est peu probable que ceux qui ont été affectés par ses performances négatives passées l'accueillent à bras ouverts.

Là encore, il aurait pu être le gars le plus populaire de la salle à manger, et vos autres employés seront ravis. Encore une fois, vous devez évaluer la situation au cas par cas, mais la réaction de vos autres employés pourrait valoir la peine d'être prise en compte.

Prise de décision situationnelle

Considérez chaque employé licencié en tant qu'individu et portez votre jugement en fonction des circonstances. Mais il peut parfois être tout aussi important de baser ses décisions sur une politique que vous suivez systématiquement. Cela peut vous éviter des frais de discrimination et d'autres questions juridiques.

Tu pourrais vouloir consulter un avocat en droit du travail si vous n'avez pas encore de politique écrite ou si vous envisagez de réécrire celle que vous avez. Assurez-vous de comprendre comment la réembauche d'un employé licencié peut vous nuire d'un point de vue juridique. Par exemple, vous pourriez rencontrer des problèmes de conformité avec l'Americans with Disabilities Act si vous réembauchez quelqu'un que vous avez licencié en raison d'un problème de drogue ou d'alcool.

Assurez-vous de bien comprendre les lois fédérales et locales ainsi que les autres considérations de votre région.