Les 10 meilleurs conseils pour embaucher le bon employé, à chaque fois
10 meilleures façons de vous assurer de trouver la bonne personne pour votre offre d'emploi
Avez-vous besoin de dix conseils pour embaucher un employé? Embaucher le bon employé est un processus difficile. Embaucher le mauvais employé coûte cher, coûte cher à votre environnement de travail et prend du temps. Embaucher le bon employé, en revanche, vous rapporte en termes de productivité des employés, une réussite emploi relation, et un impact positif sur votre environnement de travail global.
Embaucher le bon employé améliore votre culture de travail et vous rembourse mille fois en haute la moral de l'employé , une planification avant-gardiste positive et la réalisation d'objectifs ambitieux. Cela garantit également que vous tirez le meilleur parti du temps et de l'énergie que vos autres employés investissent dans une relation avec le nouvel employé - un processus coûteux et émotionnel, en effet.
Il ne s'agit pas d'un guide complet sur l'embauche, mais ces étapes sont essentielles lorsque vous embauchez un employé. Si vous avez besoin d'un processus étape par étape, envisagez d'utiliser cette liste de contrôle pour réussir à embaucher des employés . Il propose une approche globale.
Définir le travail avant d'embaucher un employé
Définissez soigneusement le poste avant de le publier et de recruter. Alex Brosa/E+/Getty Images
Embaucher le bon employé commence par un Analyse de travail . L'analyse de l'emploi vous permet de collecter des informations sur les fonctions, les responsabilités, les compétences nécessaires, les résultats et l'environnement de travail d'un emploi particulier.
Les informations issues de l'analyse de l'emploi sont fondamentales pour développer Description de l'emploi pour le nouvel employé. le Description de l'emploi vous aide à planifier votre stratégie de recrutement pour embaucher le bon employé.
Planifiez votre stratégie de recrutement d'employés
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Avec le Description de l'emploi en main, organisez une réunion de planification du recrutement qui implique les employés clés qui embauchent le nouvel employé. le gestionnaire d'embauche est crucial pour la planification. Lors de cette réunion, votre stratégie de recrutement est planifiée et l'exécution commence. Équipes qui ont souvent travaillé ensemble pour embaucher un employé peuvent souvent effectuer cette étape par e-mail.
Utiliser une liste de contrôle pour embaucher un employé
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Cette liste de contrôle pour l'embauche d'un employé vous aidera à systématiser votre processus d'embauche d'un employé . Qu'il s'agisse de votre premier employé ou de l'un des nombreux employés que vous embauchez, cette liste de contrôle pour l'embauche d'un employé vous aide à suivre vos efforts de recrutement.
La liste de contrôle pour l'embauche d'un employé maintient vos efforts de recrutement sur la bonne voie et communique les progrès aux employés intéressés et au responsable du recrutement.
Recruter les bons candidats lors de l'embauche d'un employé
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Vous pouvez développer des relations avec des candidats potentiels bien avant d'en avoir besoin lors de l'embauche d'un employé. Ces idées vous aideront également à recruter un large bassin de candidats lorsque vous avez un poste disponible.
Plus vous pouvez développer de candidats qualifiés lors de l'embauche d'un employé, plus vous avez de chances de trouver un employé potentiel qualifié. Lisez la suite pour découvrir les meilleures façons de développer votre vivier de talents lors de l'embauche d'un employé.
Examinez attentivement les informations d'identification et les candidatures
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Le travail d'examen des curriculum vitae, des lettres de motivation, des demandes d'emploi et des lettres de demande d'emploi commence par une description de poste bien rédigée. Votre liste à puces des caractéristiques les plus recherchées du candidat le plus qualifié a été élaborée dans le cadre du processus de planification du recrutement.
Sélectionnez tous les candidats par rapport à cette liste de qualifications, compétences, expérience et caractéristiques. Vous passerez votre temps avec vos candidats les plus qualifiés lors de l'embauche d'un employé. Et c'est une bonne utilisation de votre temps.
Présélectionnez vos candidats
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La raison la plus importante de présélectionner les candidats lors de l'embauche d'un employé est de faire gagner du temps au comité d'entrevue et de sélection. Bien qu'un candidat puisse sembler bon sur papier, un entretien de présélection vous dira si ses qualifications correspondent vraiment à votre poste.
De plus, lors d'une entrevue de présélection, vous pouvez déterminer si leur attentes salariales sont en adéquation avec votre travail. Un enquêteur téléphonique qualifié obtiendra également des preuves pour savoir si le candidat peut correspondre à ta culture -ou non.
Posez les bonnes questions d'entretien d'embauche
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le entretien d'embauche est un facteur puissant dans l'embauche d'un employé. L'entretien d'embauche est l'outil clé que les employeurs utilisent pour embaucher. Les questions posées lors de l'entretien d'embauche sont essentielles pour magnifier le pouvoir de l'entretien d'embauche pour vous aider à embaucher le bon employé.
Les questions d'entretien qui vous aident à distinguer les candidats souhaitables des candidats moyens sont fondamentales lors de l'embauche d'un employé. Les questions d'entretien d'embauche sont importantes pour les employeurs. Voici des exemples de questions d'entretien d'embauche.
Vérifier les antécédents et les références lors de l'embauche d'un employé
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Une vérification efficace des antécédents est l'une des étapes les plus importantes lors de l'embauche d'un employé. Vous devez vérifier que toutes les références, compétences et expériences présentées sont réellement possédées par votre candidat.
Les vérifications des antécédents doivent inclure des références de travail, en particulier d'anciens superviseurs, des diplômes, des références d'emploi et des emplois réels occupés, ainsi que des antécédents criminels. Autre la vérification des antécédents lors de l'embauche d'un employé, comme les antécédents de crédit, doivent être spécifiquement liés à l'emploi pour lequel vous embauchez un employé.
7 facteurs critiques à considérer avant d'embaucher un employé
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Lorsque vous envisagez d'embaucher un employé, il est tentant d'offrir le poste au candidat qui vous ressemble le plus. Le candidat se sent aussi à l'aise qu'une chaussure bien usée. Vous n'aurez pas beaucoup de surprises une fois que vous aurez fait l'offre d'emploi, et votre instinct est convaincu que votre candidat préféré peut faire le travail.
Attention, méfiez-vous de cette pratique lors de l'embauche d'un employé. Pourquoi votre organisation a-t-elle besoin d'un autre employé comme vous ? Voici les sept facteurs critiques à considérer avant d'embaucher un employé et de faire une offre d'emploi.
Étendre une offre d'emploi
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La lettre d'offre d'emploi est remise au candidat que vous avez sélectionné pour le poste. Le plus souvent, le candidat et l'organisation ont négocié verbalement les conditions de leur embauche et la lettre d'offre d'emploi confirme les ententes verbales sur le salaire et les avantages sociaux.
Cependant, plus le poste est élevé, plus l'offre d'emploi est susceptible de se transformer en une négociation prolongée sur le salaire, les avantages, la cessation d'emploi, le potentiel de bonus, indemnité de licenciement , des options d'achat d'actions, etc. lors de l'embauche d'un employé.
Utilisez des lettres d'emploi efficaces lors de l'embauche d'un employé
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Ces exemples de lettres d'emploi vous aideront à rejeter des candidats à un emploi, à faire offres d'emplois , l'accueil des employés, et plus encore lors de l'embauche d'un employé. Utilisez ces exemples de lettres d'emploi pour développer les lettres d'emploi que vous utilisez dans votre organisation lors de l'embauche d'un employé.
Sources des articles
OPM.Gov. ' Évaluation et sélection : analyse de poste .' Consulté le 3 janvier 2020.