Ressources Humaines

Un transfert au travail est une opportunité de carrière

Femme recevant une promotion lors d

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Jon Feingersh/Getty Images

Un transfert au travail est une approche pour aider les employés à développer une cheminement de carrière . Un transfert offre une expérience dans d'autres domaines du département actuel d'un employé ou dans un nouveau département au sein de l'entreprise.

Transferts Construire l'expérience

Un transfert de travail est un moyen d'aider un employé à acquérir une expérience de plus en plus large au sein de l'entreprise. Il est souvent plus disponible qu'un promotion parce que moins d'employés habitent chaque couche successive à mesure qu'ils montent le organigramme .

Comme gestionnaires chercher des moyens d'aider les employés à continuer à développer leurs compétences, leur expérience et leurs connaissances sur l'entreprise, un transfert est une option à envisager. Lorsque vous travaillez avec un planification du développement des performances (PDP), ainsi que des promotions, un transfert offre à un employé l'occasion d'apprendre et de grandir.

Les transferts motivent

À transfert à un autre poste au travail est un signe que l'organisation se soucie et offrira des opportunités de développement à l'employé, l'un des cinq facteurs que les employés déclarent veulent obtenir du travail .

Des recherches de la Société de gestion des ressources humaines (SHRM) indique que le développement de carrière est une partie importante de ce qui aide les employeurs conserver leurs meilleurs employés . Donc, si vous êtes sérieux au sujet de la rétention, un transfert d'emploi est une autre opportunité que vous pouvez offrir aux membres du personnel avertis.

Un transfert n'entraînera pas nécessairement une augmentation un salaire . C'est possible si le transfert est vraiment une promotion, ou si les autres travailleurs faisant le même travail gagnent plus d'argent que l'employé transféré.

Avantages d'un transfert d'emploi

Un transfert offre un cheminement de carrière à un employé lorsqu'une promotion n'est pas disponible parce que l'employé :

  • Gagne de l'expérience en effectuant un travail différent avec de nouvelles responsabilités qui nécessitent des compétences différentes
  • Surmonte l'ennui et l'insatisfaction vis-à-vis de son travail actuel en ayant un travail nouveau et différent avec des responsabilités et des tâches modifiées
  • Est mis au défi d'élargir ses réalisations, sa portée et son impact, et potentiellement d'influencer différents aspects du lieu de travail et de l'organisation
  • Vivre un changement de scène et d'environnement de travail, les obligeant à s'adapter et apprendre à gérer le changement , augmentant ainsi la capacité à gérer l'ambiguïté
  • En savoir plus sur les différents composants, activités et emplois de l'organisation et sur la manière dont le travail est accompli dans différents départements ou fonctions professionnelles. Cela renforce leurs connaissances organisationnelles et leur capacité à faire avancer les choses, ce qui augmente leur valeur pour l'organisation
  • Se prépare à une promotion ou à un rôle organisationnel plus large en élargissant ses compétences et ses responsabilités et en acquérant une connaissance plus large de l'ensemble de l'organisation.
  • Gagne en visibilité avec un nouveau groupe de collègues et de managers , ce qui apporte plus d'opportunités potentielles
  • Grandit sans quitter l'entreprise, conservant ainsi son salaire, avantages accumulés et les avantages de l'entreprise. Un changement d'entreprise peut, par exemple, nécessiter de commencer avec moins de semaines de vacances disponibles

Inconvénients d'un transfert d'emploi

Il est tentant de dire qu'il n'y a pas d'inconvénients lorsqu'un employé change d'emploi, mais ce n'est pas toujours vrai. Pour chaque positif, il y a un revers négatif potentiel parce que l'employé :

  • Doit apprendre un tout nouveau métier. Lorsqu'un employé a été confortable et heureux dans son poste actuel, ce changement peut nécessiter beaucoup d'investissement énergétique, d'apprentissage et d'ajustement.
  • Doit développer un nouveau réseau de relations avec les clients et les collègues. Le nouveau réseau a différentes façons d'accomplir le travail et de faire avancer les choses. L'employé devra apprendre cette façon de faire des affaires et ajuster son comportement.
  • Peut ne pas fonctionner efficacement avec le nouveau patron. Il y a mauvais patrons là-bas , et même si celui-ci est bon, tout nouveau boss nécessite un ajustement.
  • Peut ne pas aimer le travail, le travail ou ses nouveaux collègues et doit réussir ou devenir inéligible pour des transferts et des promotions supplémentaires. Le salarié peut choisir de quitter l'entreprise.
  • Doit travailler dur, travailler de plus longues heures et faire plus pour prouver qu'il méritait le nouveau poste et que l'organisation a choisi la bonne personne.

Pour l'employeur, le principal inconvénient est que l'employé ne produira pas avec autant de succès tant qu'il n'aura pas appris le nouveau travail. L'employeur devra également combler l'ancien poste de l'employé.

Pour contrer ces inquiétudes, considérez qu'un bon employé qui a réussi dans le passé apprendra rapidement à contribuer au nouveau poste. Si l'employeur a travaillé à l'élaboration de la planification de la relève , l'employeur a le bon employé qui attend pour prendre le poste de l'employé transféré.

Veuillez noter que le mot transfert est souvent utilisé de manière interchangeable avec le terme mouvements latéraux , bien qu'un transfert puisse également impliquer une promotion, ce qui n'est pas le cas d'un transfert latéral.