Ressources Humaines

Tendances en matière de rémunération pour les organisations avant-gardistes

La réflexion sur les salaires et la rémunération des employés est en cours

Réunion d

••• Tom Werner/Getty Images

Comment rechercher un salaire, des calculateurs de salaire, des enquêtes sur les salaires, des comparaisons de salaire, en gros, tout ce qui concerne le salaire, en ligne, est l'une des demandes d'informations les plus fréquentes reçues par le Société de gestion des ressources humaines (SHRM) . Cela a du sens si l'on considère l'importance du salaire pour attirer des personnes talentueuses, retenir les employés clés et maintenir une main-d'œuvre enthousiaste et motivée.

Compte tenu des changements qui se produisent dans les attitudes et les pratiques en matière de salaire et de rémunération, cela n'est pas surprenant. Les organisations ont du mal à suivre les changements en matière de réflexion sur les salaires et la rémunération.

L'époque où les organisations donnaient des augmentations équivalentes à tous leurs membres est révolue. Ces augmentations de salaire, de l'ordre de 1 à 5 %, ont envoyé le mauvais message aux sous-performants.

Ils ont laissé des organisations avec un budget trop restreint pour récompenser adéquatement leurs meilleurs employés. Alors que de nombreuses entreprises l'utilisent encore comme critères salariaux, les organisations avant-gardistes envisagent le salaire et la rémunération d'une manière très différente.

Selon un article sur le site Web de la SHRM, pour attirer l'attention de vos employés les plus performants, vous devez offrir un rémunération variable taux de sept à huit pour cent, en plus de leur salaire de base.

Un système qui récompense les plus performants ne peut pas récompenser tous les membres du personnel de la même manière. En plus d'envoyer le mauvais message, votre pool d'argent n'est pas illimité. Vous devez utiliser votre rémunération comme l'un de vos outils de communication les plus importants, pour envoyer un message sur les attentes de votre organisation et les récompenses pour l'atteinte des objectifs.

Selon Kiplinger, pour 2017, « les entreprises prévoient des augmentations de 3 %, comme les années précédentes ». Mais la façon dont ce budget est dépensé peut varier d'une personne à l'autre. Les employés ayant la note la plus élevée possible pourraient voir des augmentations de l'ordre de 4,5 % à 5 %, tandis que les employés peu performants obtiennent une augmentation comprise entre 0,7 % et 1 %. Les primes pour les employés salariés devraient représenter 11,6 % du salaire, en moyenne, avec des récompenses pour des projets spéciaux ou des réalisations ponctuelles fixées à 5,6 %, en moyenne.

Réflexion actuelle sur la rémunération

La réflexion actuelle sur le salaire et la rémunération comprend les éléments suivants.

  • Les organisations doivent élaborer par écrit une philosophie et une orientation en matière de rémunération qui sont examinées par le conseil d'administration et acceptées par vos gestionnaires. Selon la SHRM, une philosophie de rémunération typique « pourrait indiquer que l'organisation fixe des taux de rémunération cibles au 50e centile du marché concurrentiel, offre des incitations pour atteindre des objectifs ambitieux qui se traduisent par une rémunération au 75e centile et offre des incitations à long terme dans sous la forme d'options d'achat d'actions à pleine valeur aux cadres supérieurs et aux cadres pour aligner les objectifs sur ceux des actionnaires.
  • Particulièrement dans une entreprise entrepreneuriale axée sur le marché, la philosophie de rémunération doit inclure une méthode de regroupement d'emplois similaires à des fins de large bande, puisque promotionnel les opportunités sont limitées.
  • Il devrait inclure un système de mesure responsable pour l'attribution de la rémunération variable. Mettez moins l'accent sur l'augmentation du salaire de base et davantage sur la distribution des gains via des primes qui récompensent l'atteinte réelle des objectifs.
  • La réalisation des objectifs doit être récompensée pour la réalisation des objectifs individuels et organisationnels afin de favoriser le travail d'équipe et d'éliminer la mentalité de ranger solitaire.
  • La réalisation réelle des objectifs est liée à des résultats ou à des produits livrables qui sont mesurables ou offrent une image partagée de ce à quoi ressemble le succès. Ils ne doivent pas récompenser le fait de cocher des éléments sur une liste de tâches.
  • Comme le coût des prestations a augmenté, leur place dans une rémunération globale a pris de l'importance. Les avantages sociaux sont un facteur majeur dans votre capacité à attirer et à retenir des employés supérieurs. Transférer les coûts de certains avantages aux employés est un scénario de dernière option.

Récompenses de qualité de vie au travail

Le budget pour les salaires, la rémunération et les avantages sociaux n'est pas illimité dans la plupart des organisations. Ainsi, en plus des augmentations traditionnelles du salaire de base et des récompenses variables, telles que les primes, la participation aux bénéfices et la participation aux gains, il est recommandé de prêter attention à la qualité des récompenses travail-vie personnelle. Ceux-ci peuvent inclure les éléments suivants.

  • Paiement d'un paiement unique et forfaitaire pour un résultat ou un résultat qui mérite d'être reconnu.
  • Paiement de petites récompenses avec des notes de remerciement pour les contributions au-dessus de l'appel du devoir. Ceux-ci ne sont pas nécessairement liés à un résultat obtenu, mais ce sont des contributions qui, lorsqu'elles sont soulignées, augmentent la probabilité de résultats.
  • Accent accru sur les avantages supplémentaires tels que l'assistance juridique prépayée, l'assistance éducative et l'assurance de la vue.
  • Possibilité accrue d'aménagements de travail flexibles et de partage d'emploi.
  • Un accent organisationnel sur la formation et le développement des employés.
  • Des parcours de carrière clairs , afin que les employés voient les opportunités au sein de votre organisation.

Dans cette dernière catégorie, la qualité de vie au travail récompense, votre imagination est votre seule limite. La clé est d'assurer l'équité et la cohérence pour les personnes ayant des performances et des contributions similaires, dans la mesure du possible. Je vous encourage à en faire encore plus pour les employés qui contribuent de manière mesurable au succès de votre organisation. (Bien sûr, cela ouvre un deuxième débat philosophique sur la question de savoir si votre organisation offre une chance égale à tous les employés d'exceller.)

En résumé, les organisations évoluent vers des systèmes de salaire et de rémunération qui mettent l'accent sur la flexibilité, la réalisation des objectifs et la rémunération variable basée sur la performance, et moins sur les augmentations du salaire de base. Ils utilisent des primes basées sur les bénéfices et les réalisations pour ajouter à la rémunération des employés.

La hausse du coût des prestations amène à repenser leur place dans le système de rémunération. Les organisations avant-gardistes mettent l'accent sur la qualité des récompenses et de la reconnaissance de la qualité de vie professionnelle pour ajouter à la valeur de la rémunération globale.

Recherche de salaire et d'indemnisation des travailleurs en ligne

Les informations salariales en ligne sont souvent peu fiables. Il fait souvent la moyenne de trop de variables dans une plage. le échelles salariales couvrent trop d'industries, à l'échelle nationale ou internationale, et regroupent toutes les données dans une seule plage.

Les sites Web suivants peuvent vous être utiles.

  • payscale.com
  • Salaire.com
  • Job Star Centrale
  • SalaireExpert.com
  • Enquêtes sur les salaires aux États-Unis et au Canada en ligne

Vous trouverez également des informations sur les salaires dans des associations professionnelles telles que la Society for Human Resource Management et d'autres, mais généralement disponibles uniquement pour les membres.