Hommes d

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Es-tu peser deux offres d'emploi ? C'est une position avantageuse. Si vous lisez cet article, il y a de fortes chances que les deux emplois potentiels semblent assez égaux en valeur. Cela rend difficile de choisir entre eux.

La bonne nouvelle est qu'il existe un moyen de prendre une décision éclairée avec une méthode éprouvée - une bonne liste à l'ancienne.

Comment évaluer les offres d'emploi

Sur une feuille de papier (ou une feuille de calcul ou un document de traitement de texte), faites deux colonnes, une pour chaque employeur. Sous chaque colonne ou employeur, entrez chacun de ces facteurs :

Un salaire

L'offre d'emploi doit inclure exactement le montant que chaque organisation vous paiera. Ajoutez chaque offre salariale à votre liste. Bien que le salaire ne soit pas la fin de tout - la satisfaction au travail, la flexibilité, les avantages sociaux et de nombreux autres facteurs joueront dans votre décision - vous devez savoir si le salaire est celui que vous pouvez accepter avec plaisir. Pour le savoir, vous devez avoir un budget indiquant combien vous devez gagner pour couvrir vos dépenses.

Rappelez-vous, cependant, que votre budget n'a pas d'importance lorsqu'il s'agit de négociations salariales , qui se préoccupent de ce que le marché paiera pour vos services, et non de la somme d'argent dont vous avez besoin pour vivre votre vie.


Cela nous amène à déterminer une juste valeur marchande pour votre travail. PayScale Enquête sur les salaires génère un rapport gratuit avec une plage appropriée en fonction de votre formation, de votre expérience et de vos compétences.

Primes, incitations, options d'achat d'actions

Certains employeurs offrent une compensation en espèces en plus du salaire. Les primes et incitations visent à motiver les travailleurs à atteindre certains objectifs. Les options d'achat d'actions permettent aux employés d'acheter un certain nombre d'actions de la société, généralement après une période d'acquisition.

Les bonus ne sont pas garantis, donc un salaire plus élevé est préférable à un bonus. Les options d'achat d'actions sont moins fiables ; si votre entreprise est une startup, par exemple, rien ne garantit qu'elle survivra, et encore moins qu'elle deviendra publique.

Avantages standards

Les avantages tels que l'assurance maladie, les soins dentaires, la vision et les régimes de retraite représentent une part importante de la rémunération d'un employé. De nombreuses entreprises publient des relevés de rémunération totale pour rendre ce fait transparent pour les employés (ou les employés potentiels).

Si un employeur ne propose pas de ventilation des avantages, vous pouvez estimer leur valeur réelle pour vous en examinant chaque mois la contribution de votre employé et les avantages offerts. Seriez-vous en mesure de garder votre médecin sur le plan d'assurance maladie offert, par exemple ? Un employeur offre-t-il des services dentaires et de vision, tandis que l'autre ne le fait pas ?

Avantages supplémentaires

De nombreuses entreprises offrent des avantages supplémentaires en plus du package d'avantages standard. Ceux-ci peuvent inclure des laissez-passer pour les musées, des billets pour des jeux pour la franchise sportive locale, des privilèges de télétravail occasionnels ou à temps plein et des avantages éducatifs comme le remboursement des frais de scolarité ou des cours en ligne. Parfois, ces avantages peuvent même être négociables . Vous ne savez jamais jusqu'à ce que vous demandiez.

Culture d'entreprise

Nous passons la plupart de nos heures d'éveil au travail, il est donc logique que nous aimerions passer ces heures dans un endroit agréable. UNE culture d'entreprise qui convient est différent pour chaque travailleur. Certains pourraient aimer un bureau ouvert et la camaraderie associée, tandis que d'autres préfèrent les cabines.

Sachez quel type de culture d'entreprise correspond le mieux à votre style de travail.

Écoutez votre instinct

Le dernier facteur n'est pas quelque chose de tangible que vous pouvez mettre sur une feuille de calcul. Assurez-vous de ne pas ignorer une intuition. Par exemple, vous sentez que vous n'êtes peut-être pas d'accord avec votre patron potentiel, mais vous êtes attiré par un salaire plus élevé.

Enfin, une fois que vous avez pris votre décision, rappelez-vous que les emplois changent et que les carrières évoluent. Si vous choisissez un emploi et découvrez qu'il ne vous convient pas, vous avez encore des options. L'autre offre d'emploi pourrait encore être ouverte, ou vous pourriez être en mesure de retourner à votre ancien emploi, ou vous pourriez tenir bon à cette opportunité, acquérir de nouvelles compétences , et passez à une meilleure position que vous n'avez jamais eue auparavant.

L'essentiel est de continuer à penser à l'avenir, construire son CV et Connexions , et penser à la prochaine opportunité.

Remue-méninges entre collègues de travail dans un bureau en verre

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Le monde des affaires est rempli de mots, de termes, d'expressions et d'acronymes qui peuvent prêter à confusion. En particulier, les termes Indicateurs clés de performance (KPI) , les indicateurs critiques ou clés de succès (KSI) et les facteurs critiques de succès (CSF) sont souvent utilisés de manière interchangeable et erronée. Le but de cet article est de clarifier la signification de deux de ces expressions, facteurs critiques de succès et indicateurs critiques ou clés de succès, et de décrire leur importance et leur utilisation dans les affaires.

Définition et exemples de facteurs critiques de succès

Les facteurs critiques de succès sont les variables ou les circonstances nécessaires pour permettre un résultat positif pour un programme ou une stratégie d'entreprise. Les CSF sont les variables causales attendues d'un résultat souhaité particulier. Les exemples comprennent:

  • À projet de groupe ont identifié le besoin de se former aux méthodologies Agiles pour remplacer leur dépendance aux méthodes traditionnelles approche projet par chemin critique comme un facteur critique de succès avec la nouvelle initiative compliquée de développement de logiciels.
  • Le directeur général a appuyé la recommandation de l'équipe d'investir dans un nouveau système logiciel de gestion de la relation client dans le cadre du plan visant à renforcer l'ensemble satisfaction du client . Le nouveau logiciel a été identifié comme un facteur de succès essentiel pour un meilleur suivi et une meilleure réponse aux demandes de renseignements de leurs clients.
  • L'équipe de direction a identifié trois facteurs critiques de succès pour permettre à leur nouveau stratégie sur le marché : identifier et embaucher des personnes possédant les bonnes compétences ; définir et mettre en œuvre une approche d'exécution de la stratégie qui a capturé les leçons apprises sur le marché ; et la capacité du marketing à attirer l'attention d'un groupe critique d'adopteurs précoces sur les marchés ciblés.
  • Le directeur des ventes comprend que la formation, le suivi et l'utilisation d'un processus de vente défini contribuent tous à augmenter les ventes. Ils mesurent et surveillent un ensemble d'indicateurs qui leur indiquent si leurs représentants s'engagent dans les comportements qui permettent la croissance des ventes.

Identifier les facteurs critiques de succès

La direction et les équipes de projet travaillent dur pour discerner les variables qui sont simplement en corrélation avec les résultats et celles qui ont un effet causal. Dans de nombreuses circonstances, l'identification des CSF est le résultat de la recherche et de l'exploration, de la modélisation financière ou statistique, et d'une discussion et d'un débat éclairés.

Lorsqu'une situation ne se prête pas à une analyse statistique rigoureuse, l'identification des CSF implique une analyse et une discussion approfondies. Les questions à prendre en compte lors de l'identification des CSF incluent :

  • Quels variables ou facteurs sont susceptibles d'avoir un impact sur le résultat souhaité ?
  • Sommes-nous en mesure d'effectuer une analyse statistique basée sur des données passées ?
  • Quels changements de comportement doivent se produire pour créer les résultats souhaités ?
  • Quelles conditions doivent exister ou changer pour permettre les résultats souhaités ?
  • Quelles compétences devons-nous ajouter ou acquérir pour réussir ?
  • Quels outils devons-nous ajouter ou maîtriser pour nous permettre d'atteindre nos objectifs ?

Indicateurs de succès critiques ou clés (CSI)

Alors que les facteurs critiques de succès sont la cause d'une relation de cause à effet, les CSI sont les mesures qui relient les actions ou les causes aux résultats. Un indicateur de réussite critique est analogue aux horodatages du chronomètre d'un coureur de marathon ou aux relevés d'économie de carburant d'une automobile. Envisager:

Le marathonien comprend qu'il doit maintenir un rythme particulier pour finir avec un temps qui le placera dans les dix meilleurs coureurs de sa catégorie. Les lectures n'ont pas d'impact direct sur leur réussite. Cependant, ils indiquent s'ils peuvent augmenter leur rythme pour suivre la compétition ou ralentir pour conserver leur énergie pour la dernière étape de la course. Les facteurs critiques de succès pour leur succès en course comprenaient leur régime d'entraînement, leur régime alimentaire et leur préparation mentale. Les lectures sont simplement des indicateurs de la progression vers leurs objectifs.Des indicateurs de succès critiques peuvent être développés pour chacun de ces CSF.

Un conducteur qui se concentre sur la maximisation de l'économie de carburant dépend des lectures de l'ordinateur de la voiture pour comprendre comment il va. Les facteurs de succès critiques pour maximiser l'efficacité énergétique comprennent des facteurs tels que la vitesse moyenne et le rythme de démarrage ainsi que la fréquence d'arrêt. Les lectures de l'économie sont simplement des indicateurs suggérant si les actions du conducteur donnent le résultat souhaité.

Le moment ou la lecture elle-même n'a pas d'impact sur le résultat ou le succès. Cependant, le CSI offre des conseils pour savoir si les actions produisent les résultats qui permettent d'augmenter les ventes.

Développer des indicateurs clés de succès

Après une identification minutieuse des CSF, le gestionnaire ou le professionnel s'efforce d'identifier les mesures qui traduisent les actions en mesures significatives ou en substituts des CSF. Si vous faites référence aux exemples CSI ci-dessus, vous pouvez imaginer les indicateurs que le marathonien doit surveiller, y compris le temps et l'efficacité de l'entraînement, la gestion de l'alimentation et le sommeil.

Les gestionnaires efficaces mesurent et surveillent et s'efforcent de corréler leurs mesures avec leurs CSF au fil du temps. Le processus d'élaboration des indicateurs clés de succès est un processus continu et itératif qui nécessite de fréquents ajustements et raffinements basés sur l'expérience réelle.

Mesurer le succès

L'identification des facteurs critiques de succès et de leurs indicateurs de succès critiques est un élément important de l'amélioration de la probabilité de succès d'une initiative ou d'un programme. Il est sage de tenir compte de l'adage, 'ce qui est mesuré est fait'. Les gestionnaires astucieux veillent très attentivement à corréler les indicateurs aux CSF et à identifier et justifier que les CSF ont des relations causales avec les résultats souhaités. C'est un processus qui requiert à la fois l'art et la science.

Mise à jour par Art Petty .

Officier de la police militaire tenant un fusil d

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Officiers du Corps des Marines peuvent être des officiers de l'application de la loi militaire en tant que spécialité professionnelle militaire principale. Après avoir commandé soit par l'intermédiaire de la United States Naval Academy, de la Navy ROTC (Marine Option) ou de la Marine Officer Candidate School (OCS), ils participeront au programme de formation des officiers de marine - The Basic School (TBS). Après le TBS, les officiers de la Marine partiront pour les emplois (MOS) pour lesquels ils ont été sélectionnés à la fin du TBS. Beaucoup choisiront l'infanterie, l'artillerie, la logistique, bien que certains soient sélectionnés pour le poste d'application de la loi, MOS 5803 - Officier de police maritime.

Ce MOS dans les Marines est différent des emplois de la Police militaire (MP) occupés par les Marines enrôlés. Il s'agit de la version officier de ce groupe et est responsable de la supervision de la police militaire enrôlée et d'autres membres des forces de l'ordre du Corps des Marines. Les officiers de la police militaire sont les superviseurs, les coordonnateurs et les administrateurs des membres de l'application de la loi de l'équipe militaire de professionnels de l'application de la loi enrôlés et civils.

Officiers de la police militaire fournir un soutien vital à leurs commandants de base avec toutes les facettes de l'application de la loi sur ou à proximité du poste militaire. Les officiers commencent ce MOS soit sur la base dans des rôles de supervision et d'organisation, assurant la sécurité et l'application de la loi, soit en déploiement, supervisant les opérations de manœuvre et de mobilité et les opérations d'internement, ainsi que la sécurité de la zone et l'application de la loi. En bref, ces officiers de marine dirigent leur équipe d'application de la loi pour sécuriser la base et les environs afin de maintenir la sécurité et de faire respecter les lois du pays.

Tâches typiques

Les officiers de la police militaire gèrent les opérations des détenus, conseillent les forces de sécurité étrangères et fournissent les premiers secours. Ils coordonnent également les opérations médico-légales expéditionnaires et supervisent certaines enquêtes d'enquêteurs sur les lieux du crime et d'autres détectives. Leurs tâches quotidiennes nécessitent la gestion des opérations d'ordre public. Ils ont également des compétences dans l'emploi et la manipulation des chiens de travail militaires (MWD).

Type d'officier

Unrestricted Line Officer (URL) – L'URL est un officier commissionné (Second Lieutenant - General) de la marine et du corps des marines des États-Unis et qualifié pour le commandement en mer des unités de combat de l'USMC telles que les unités d'infanterie, les escadrons d'aviation, les unités RECON et les équipes MARSOC. Ils sont également qualifiés pour commander les échelons supérieurs de ces unités, telles que les divisions, la Force maritime, les ailes aériennes et les divisions aériennes, ainsi que les groupes d'opérations spéciales.

  • Type de MOS : Spécialité professionnelle militaire primaire
  • Vidéo : Responsabilités des officiers de police militaire
  • Gamme de grades : LtCol à 2ndLt

Entraînement

Les officiers de marine suivent le cours de base des officiers de la police militaire à Fort Leonard Wood, MO, qui dure 9 semaines.

La mission du cours élémentaire d'officier de la police militaire est
fournir aux officiers de marine de niveau entreprise les connaissances et les compétences nécessaires pour s'acquitter des fonctions et responsabilités d'un officier de la police militaire : MOS-5803. Les étudiants recevront des instructions et une application pratique dans le domaine suivant : anti-terrorisme/protection des forces, communications policières , maintien de l'ordre, soutien à l'application de la loi de l'établissement, conseil et formation de la police et formation à l'application de la loi. Ce cours est conçu pour fournir aux étudiants la formation nécessaire pour fonctionner en tant qu'officier de police militaire dans la force opérationnelle et l'établissement de soutien.

Le cours de base des officiers de la police maritime se concentre sur la formation pour fonctionner dans la force maritime et en temps de paix et de conflit. Les étudiants sont hautement qualifiés dans les domaines suivants Opérations de la police militaire : Communications policières, maintien de l'ordre, soutien à l'application de la loi dans les établissements, conseil et formation de la police et formation à l'application de la loi.

Description du poste et exigences

Description de l'emploi

Les officiers de la police militaire agissent à titre de superviseurs, de coordonnateurs et d'administrateurs des questions d'application de la loi.

Exigences de l'emploi

(1) Ce MOS sera attribué aux agents qui ont une formation et/ou une formation en application de la loi.

(2) Suivre le cours de base des officiers de police militaire (MPOB) à l'École de police militaire de l'armée des États-Unis (USAMPS) ou six mois de formation en cours d'emploi (OJT) accompagnés d'une recommandation favorable du commandant. Après avoir réussi 6 mois de temps de rapport de condition physique observé dans un cantonnement de la police militaire (PM) de réserve, une approbation favorable d'un inspecteur / instructeur d'unité de police militaire, les officiers de réserve sans restriction de forage peuvent demander 5803 désignations via un formulaire d'action administrative au CMC (POS ).

Devoirs

Pour une liste complète des fonctions et tâches, se référer à MCO 1510.86B, Normes de formation individuelle pour le domaine professionnel de la police militaire et des services correctionnels 58 .

Codes de profession connexes du ministère du Travail

  • Chef de la police 375.117-010
  • Shérif adjoint, chef 377.167-010

Vue aérienne des membres d

••• Klaus Vedfelt/Getty Images

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Souvent, lorsque vous êtes embauché ou promu à un direction rôle, l'équipe est déjà là. Vous devez adapter vos idées et vos plans en fonction des connaissances, des compétences et des capacités de l'équipe existante.

Mais parfois tu arrives à créez votre propre équipe . Cela peut se produire sur des projets spéciaux lorsque vous attirez des personnes de différents départements ou lorsque vous créez un nouveau département.

Si vous êtes dans la situation où vous devez créer une équipe à partir de zéro (ou avez la possibilité d'ajouter des effectifs à un groupe existant), voici comment créer la meilleure équipe possible.

Identifiez clairement la tâche à accomplir

Si votre tâche est vague, vous aurez du mal à savoir quelles compétences vous devez trouver. Vous êtes probablement tenté de vous lancer et d'embaucher des personnes possédant les compétences générales qui correspondent à l'ensemble de votre service. (J'ai besoin de gens du marketing ! J'ai besoin de gens créatifs !)

Mais pour paraphraser un vieil adage, embauchez à la hâte, repentez-vous à loisir. Si vous commencez avec les mauvaises personnes, vous le regretterez.

Identifier les compétences nécessaires pour mener à bien le projet

Vous devez identifier le compétences générales ainsi que les compétences techniques dont vous avez besoin. L'employé devra-t-il communiquer les résultats et les progrès à la haute direction ? Y a-t-il des compétences dont vous avez besoin qui ne seront pas évidentes pour vous sans une réflexion approfondie sur le problème à résoudre ?

Par exemple, si vous mettez en place une équipe pour mettre en œuvre un nouveau système logiciel, vous avez évidemment besoin de concepteurs de système, de programmeurs et de chefs de projet. Mais vous avez également besoin d'une personne capable de parler aux utilisateurs finaux pour bien comprendre leurs véritables besoins. Vous avez besoin d'un formateur qui comprend le côté technique de la mise en œuvre et peut l'expliquer aux non-techniciens.

Si vous savez que vous avez besoin de travailleurs super intelligents et indépendants, vous savez que vous avez également besoin d'une personne capable de rassembler ces travailleurs indépendants. Est-ce vous? C'est généralement le travail du manager ou du chef d'équipe, mais connaître ses propres limites est essentiel au succès de la constitution d'une équipe.

Identifier les personnes

Si vous souhaitez constituer une équipe interne, vous avez des avantages et des inconvénients. Les avantages sont que vous connaissez déjà les personnes parmi lesquelles vous choisissez. Vous connaissez leurs forces et leurs faiblesses. Vous savez qui est doué pour les activités techniques. Vous savez qui est créatif. Vous savez qui pleurniche. Vous savez qui peut vendre des glaçons dans un blizzard.

Les inconvénients sont que vous devez rassembler l'équipe à partir des membres de votre personnel existant, de sorte que vous ne pouvez pas corriger les faiblesses des membres potentiels de l'équipe qui existent déjà. Vous devez faire face à la politique de retirer quelqu'un du personnel d'un autre groupe. Vous ne pouvez pas ignorer le fait que vous pouvez nuire aux relations si vous volez trop de personnes parmi les meilleures d'autres départements.

De plus, vous savez peut-être que John est la meilleure personne possible, mais John n'a aucun intérêt à faire partie de votre équipe ou le manager de John ne le laissera pas rejoindre. Vous trouverez peut-être très frustrant de rassembler une équipe interne.

Si vous devez embaucher à l'extérieur, vous devez réfléchir longuement et sérieusement aux budgets. Parfois, vous êtes tenté de jeter tout votre argent dans une superstar, mais vous devez ensuite embaucher des débutants pour tous les autres postes. Ils peuvent ne pas équilibrer votre superstar.

D'autres fois, vous pouvez penser que la meilleure voie est d'embaucher de l'aide bon marché et d'avoir autant de personnes que possible pour les plus petits salaires possibles. Cela ne fonctionne pas non plus. Bien que vous deviez travailler dans les limites de votre budget, vous voudrez peut-être embaucher une superstar ou vous aurez peut-être besoin de tout un tas d'abeilles ouvrières. Tenez compte de cette considération lors de la sélection des membres de votre équipe

Embauchez dans le bon ordre

N'embauchez pas d'abord l'adjoint administratif. Vous pouvez penser, OK, je vais m'en débarrasser. Mais le travail de l'administrateur est d'aider le reste de l'équipe et de les soutenir. Si vous embauchez cette personne en premier, vous devez trouver d'autres personnes avec qui elle peut travailler, plutôt que l'inverse.

Commencez par votre personne la plus expérimentée et descendez. Vous voulez que votre personne la plus expérimentée vous aide pour l'embauche supplémentaire, que ce soit à l'interne ou à l'externe.

Soyez honnête dans votre recrutement

Ne vous contentez pas de vanter les mérites de travailler dans cette équipe. Vous devez énoncer les défis honnêtement. Nous allons implémenter un nouveau système logiciel. Vous travaillerez dur et consacrerez de longues heures. Nous subirons des réactions négatives de la part des cadres supérieurs et je me battrai pour l'équipe, mais ce sera difficile.

De cette façon, vous aiderez les membres du personnel à savoir à quoi s'attendre. Ne mentez pas et dites que la tâche de l'équipe est un lit de roses à moins que vous ne pensiez vraiment que ce sera le cas.

N'oubliez pas de gérer l'équipe

Une fois que vous avez réuni votre équipe, vous devez la gérer. Les grandes équipes fonctionnent rarement bien sans un grand leader . C'est votre travail. Assurez-vous de travailler pour rendre l'équipe cohérente et travailleuse. Ne leur demandez pas plus que vous ne vous en demandez à vous-même. Si vous faites tout cela, vous aurez une équipe formidable et un projet réussi.

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Suzanne Lucas est une rédactrice indépendante qui a passé 10 ans dans les ressources humaines d'entreprise, où elle a embauché, licencié, géré les chiffres et revérifié avec les avocats.

Connaissez-vous les avantages et les inconvénients des employés qui partagent un emploi ?

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Un partage d'emploi se produit lorsque deux employés partagent le même emploi en coopération. Il y a des avantages, des inconvénients, des défis et des opportunités lorsque les employés partagent leur emploi. En tant qu'employeur, un partage d'emploi peut profiter à la fois à l'employé et à vous.

Vous avez l'avantage de garder vos employés les meilleurs et les plus brillants lorsque les événements de la vie rendent difficile le travail à temps plein. L'employé bénéficie de la flexibilité accrue —un incontournable pour vos employés de la génération Y et de la génération Z.

Voici les avantages et les inconvénients d'un partage d'emploi.

Avantages du partage d'emploi pour l'employeur

  • Vous gardez deux employés précieux qui pourraient autrement démissionner pour poursuivre conciliation travail-famille problèmes.
  • Vous gagnez deux cerveaux, deux ensembles d'enthousiasme et de créativité, et deux employés engagés dans votre réussite.
  • Les employés qui sont à l'aise d'équilibrer leurs responsabilités de vie éprouvent moins de stress et plus de satisfaction au travail. Cela vous rapporte une motivation accrue, un service client positif et des relations efficaces avec vos collègues.
  • Les partenaires de partage d'emploi qui réussissent sont responsables les uns envers les autres. Cela augmente leur responsabilité pour les réalisations envers l'employeur. Ils doivent planifier, fixer des objectifs, communiquer efficacement, mesurer les réalisations et partager la gloire des succès, confortablement.
  • La couverture des enfants malades et d'autres problèmes familiaux est plus facile lorsque le partenaire de partage d'emploi est disponible pour remplacer. Les partenaires de partage d'emploi se couvrent également les uns les autres pour les vacances prévues.

Inconvénients du partage d'emploi pour l'employeur

  • Vous avez affaire à deux employés en partage d'emploi. Si les employés ne sont pas compatibles, ne parviennent pas à partager un style de travail, gardent les collègues et les clients mal informés et mal à l'aise avec deux approches, vous êtes en dernier ressort responsable de traiter avec les partenaires de partage d'emploi.
  • Il se peut également qu'on vous demande de payer pour une journée de transition, ce qui augmente vos coûts d'emploi mais assure un autre niveau de réussite pour un partage d'emploi. Dans un partage d'emploi où deux partenaires partagent la journée en deux, cela risque moins de vous coûter cher car les partenaires du partage d'emploi peuvent se chevaucher une heure par semaine.
  • Le coût de vos avantages sociaux peut augmenter si vous décidez d'offrir à chaque partenaire de partage d'emploi des avantages sociaux à temps plein. (Ceci est apprécié par les partenaires de partage d'emploi, évidemment.)

Avantages du partage d'emploi pour les employés

  • Un employé peut se sentir déchiré à l'idée de travailler à temps plein, surtout après avoir fondé une famille, pour souligner une raison courante pour laquelle les employés souhaitent partager leur emploi. Ce n'est pas seulement la charge de travail qu'ils considèrent, c'est aussi leur réel désir de passer plus de temps avec leur(s) enfant(s).
  • Les questions d'équilibre travail-vie sont importantes pour les employés, en particulier les milléniaux (GenY) qui sont devenus la majorité des employés sur le lieu de travail en mars 2015. Ils veulent faire du bénévolat pour des causes, s'adonner à des activités de loisirs telles que des sports et des passe-temps, et rester en contact étroit avec leurs amis et leur famille.
  • Les employés qui vivent un équilibre travail-vie personnelle sont moins stressés et peuvent contribuer plus efficacement lorsqu'ils travaillent. La réduction des trajets domicile-travail a également un impact positif sur le stress des employés.

Inconvénients du partage d'emploi pour les employés

  • Les employés doivent traiter efficacement avec un deuxième employé. Les employés trouvent cette interaction difficile car ils doivent partager toutes les informations nécessaires pour que le deuxième employé contribue efficacement et fasse son travail. Cela signifie que rien ne peut passer entre les mailles du filet.
  • Les employés doivent composer avec les différentes façons dont ils peuvent accomplir les diverses composantes du travail. Dans un partenariat mixte, aucun employé n'aura les choses à sa manière. Il est nécessaire de faire des compromis et d'apprendre de nouvelles façons de travailler ensemble, sinon les clients et les collègues connaîtront la confusion et l'incertitude.
  • Si les partenaires du partage d'emploi ne sont pas des personnalités compatibles qui s'aiment et se font confiance et peuvent bien travailler ensemble, le partage d'emploi ne fonctionnera pas. Ensuite, les salariés sont contraints de réexaminer tout le cheminement décisionnel qui les a menés à la décision de partage d'emploi. Il est difficile de trouver un partenaire de partage d'emploi car la plupart des employés ne peuvent pas se permettre de travailler à temps partiel.

Dans l'ensemble, un partage d'emploi peut servir avec succès les employés, l'employeur et les clients. Espérons que ces informations vous aideront à prévoir les difficultés et les obstacles potentiels que les employeurs et les employés peuvent rencontrer dans une situation de partage d'emploi.

Tant les employeurs que les employés peuvent vivre le partage d'emploi comme un défi. Mais, cela vaut la peine d'envisager le bon emploi composé des deux bonnes personnes qui sont prêtes à faire des compromis, à s'entendre et à communiquer efficacement les unes avec les autres.

Ces mécanismes font fonctionner les avions de l'armée

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Image par Alison Czinkota La balance 2019

Dans l'armée, un mécanicien avionique est une version aéronautique d'un singe gras. Ces soldats connaissent l'équipement avionique complexe utilisé pour piloter les avions de l'armée de l'intérieur et de l'extérieur. Le mécanicien avionique est une spécialité professionnelle militaire ( ne pas ) 15N et joue un rôle essentiel dans la sécurité et la mise à jour des avions de l'armée et de leur équipement.

C'est un travail militaire qui convient à quelqu'un qui a une affinité ou une préférence pour les mathématiques et la mécanique d'atelier, un intérêt pour le travail avec des aéronefs et de bonnes capacités multitâches. La capacité à bien travailler en équipe est aussi importante pour ce poste que pour tout autre l'armée (ou toute branche de l'armée américaine).

Tâches du poste

Ces soldats effectuent la maintenance des commandes de vol, de l'avionique et de l'équipement cryptographique des avions de l'armée. Ils travaillent sur tous les systèmes de contrôle de vol, y compris les communications tactiques, la sécurité, la navigation et le contrôle de vol. Ils sont également impliqués dans le dépannage et la maintenance des systèmes d'aéronefs et des outils utilisés pour réparer et diagnostiquer ces systèmes.

Informations sur la formation

La formation professionnelle d'un mécanicien avionique nécessite dix semaines de Entraînement de base au combat et 25 semaines de Formation Individuelle Avancée avec instruction sur le tas. Une partie de ce temps est passée en classe et une partie sur le terrain.

Comme les autres mécaniciens de vol de l'armée, les mécaniciens avioniques s'entraînent à l'école de logistique de l'aviation de l'armée à Fort Eustis en Virginie. Après avoir terminé la formation pour devenir mécanicien en avionique, les soldats peuvent suivre une formation supplémentaire pour se spécialiser dans un aéronef particulier, comme le Hélicoptères Black Hawk, Apache, Chinook ou Kiowa .

Les soldats du MOS 15N apprendront à restaurer l'avionique et les sous-systèmes, la théorie de base de l'électronique et les pratiques de soudure et d'installation de systèmes.

Exigences

Pour se qualifier pour ce travail hautement technique de l'armée, les soldats devront obtenir un score de 93 dans le domaine d'aptitude électronique (EL) de la batterie d'aptitude professionnelle des services armés ( ASVAB ) test.

Ce travail nécessite une habilitation de sécurité secrète puisque ses soldats traitent des informations très sensibles sur les avions de l'armée, vous serez donc soumis à une vérification des antécédents. Il comprendra une vérification du casier judiciaire et une vérification des dossiers financiers, ainsi que des entretiens avec des références personnelles et professionnelles.

Des antécédents d'abus de drogue ou d'alcool disqualifieront les soldats de ce travail, y compris l'utilisation expérimentale de marijuana après l'âge de 18 ans. Tout cas documenté de trafic de drogue sera également disqualifiant.

Les soldats qui souhaitent poursuivre MOS 15N ont besoin vision normale des couleurs (pas de daltonisme) et doivent être citoyens américains.

Professions civiles similaires

Les compétences que vous acquérez en tant que mécanicien avionique de l'armée vous aideront à vous préparer à une carrière dans les compagnies aériennes commerciales, les constructeurs d'avions et d'autres organisations qui possèdent des flottes d'avions/d'hélicoptères. Ce sont des compétences très recherchées, avec un énorme potentiel de carrière.

Des échantillons pour chaque étape du processus de candidature

Vous voulez rejeter les candidats de manière professionnelle, réfléchie et aimable ? Voici un aperçu général des différents types de lettres de refus, avec des exemples de lettres comme guide. Ceux-ci vous aideront à refuser des candidats à différentes étapes du processus, que ce soit au moment de leur candidature ou après le deuxième entretien.

Vous devez à vos candidats des rejets communiqués de manière professionnelle, peu importe la date à laquelle ils ont été éliminés. Ne leur permettez pas de sentir que leurs efforts ont disparu dans un trou noir alors qu'ils n'entendent rien de vous pendant des semaines. Il n'y a rien de plus méchant que de laisser un candidat attendre et s'interroger.

C'est tentant de le faire, mais n'utilisez pas l'agitation comme excuse pour ne pas traiter vos candidats avec respecter . Utilisez ces exemples de lettres de refus comme guide pendant que vous développez les différents lettres d'emploi que vous utilisez dans votre organisation .

Comment rédiger des lettres de refus

Vous vous demandez pourquoi vous enverriez des lettres de refus professionnelles aux candidats alors que tant d'employeurs ne le font pas ? L'envoi de lettres de refus aux candidats qui n'ont pas été sélectionnés pour le poste est une étape supplémentaire, mais positive, que votre entreprise peut prendre pour renforcer la bonne volonté des candidats.

Des lettres de refus professionnelles et réfléchies aident à établir votre organisation en tant que employeur de choix . Votre réputation, même pendant tout le processus de sélection, circulera. Apprenez à rédiger une lettre de refus professionnelle afin de vous assurer que la réputation est positive.

Lorsqu'il n'est pas sélectionné pour une entrevue

C'est une gentillesse de la part de l'employeur de communiquer avec les candidats à chaque étape de le processus d'embauche . Les candidats consacrent un temps incroyable à postuler à des emplois et ils méritent une communication respectueuse .

Voici un exemple de lettre de refus faire savoir à un candidat qu'il n'a pas été sélectionné pour un entretien d'embauche. Dans ces cas, il est acceptable d'utiliser davantage une lettre type car vous n'avez pas encore développé de relation avec le candidat.

À ce stade du processus d'embauche, vous pouvez faire gagner du temps à votre personnel tout en répondant à chaque candidat en envoyant ces lettres de refus automatiquement et par voie électronique.

Après un entretien d'embauche

Dans de nombreuses entreprises, un candidat à un emploi est invité à un premier entretien au cours duquel une évaluation de base de ses compétences, de son expérience et de son potentiel adéquation culturelle se produit. Parfois, une personne mène cet entretien, mais de plus en plus d'entreprises reconnaissent le pouvoir de laisser un candidat rencontrer plus d'employés. Les candidats qui ne réussissent pas cet entretien ne semblent pas correspondre, que ce soit sur le plan culturel, expérientiel ou autre. Utilisez cet exemple de lettre de refus pour savoir comment refuser un candidat qui ne s'est pas qualifié pour un deuxième entretien .

Après le deuxième entretien

Le deuxième tour d'entretien (et tout tour suivant) consiste en vos meilleurs choix pour le poste. Il est douloureux d'envoyer une lettre de refus d'emploi à un candidat que vous avez trouvé suffisamment qualifié pour un deuxième entretien. Néanmoins, vous ne pouvez dire « oui » qu'à une seule personne. Utilisez cet exemple de lettre de refus d'emploi pour dire candidats à la deuxième entrevue — professionnellement et poliment, avec soin et inquiétude — qu'ils n'ont pas obtenu le poste.

Les candidats que vous embaucheriez pour le bon poste

Parfois, le processus d'entretien révèle d'excellents candidats, mais pas pour le poste que vous essayez de pourvoir. Vous avez trouvé quelqu'un d'autre pour ce travail, mais vous aimeriez considérer cette personne si le bon poste s'ouvre à l'avenir. Il est un peu plus facile d'annoncer la nouvelle lorsque vous êtes en mesure de leur dire que vous aimeriez qu'ils réessayent plus tard, mais il est toujours difficile de refuser un bon candidat. Cet exemple de lettre de refus montre comment laisser tomber un candidat que vous espérez embaucher un jour.

Les stages sont une partie importante du développement de carrière et, comme tout emploi, réussir votre entretien fait partie intégrante de l'obtention du poste que vous souhaitez. Faire une bonne première impression - apparaître comme poli, professionnel et attentif - est important lorsqu'il s'agit de votre recherche de stage.

Que vous interviewiez dans un environnement formel, sur un lieu de travail décontracté ou dans une start-up, ce guide de tenue d'entretien vous aidera à commencer à planifier exactement ce qu'il faut porter pour un entretien de stage.

Habillé sans costume

Chemise blanche et cravate

Multi-bits / Getty Images

Si vous passez un entretien pour un poste professionnel mais que vous ne pensez pas qu'un costume complet est nécessaire, une chemise blanche impeccable et une cravate élégante et solide sont une excellente option. Il a l'air habillé, professionnel et poli, sans paraître étouffant. Mais, si vous renoncez à une veste, faites l'effort supplémentaire de vous assurer que votre chemise est sans plis, sans taches et autrement impeccable.

Classique, raffiné et professionnel

Femme d

Julian Watt / Getty Images

Vous cherchez une tenue simple mais classique, soignée mais professionnelle ? Envisagez une chemise blanche ajustée. Des détails comme le pin-tucking ici offrent une belle mise à jour du look boutonné de base, résultant en une tenue moderne et avant-gardiste, mais toujours appropriée pour un entretien de stage.

Entrevue dans un environnement plus décontracté pour un poste non professionnel ou dans une start-up ? Enfilez une paire de kakis et des ballerines. A la recherche d'un stage dans une grande entreprise de premier plan ? Optez pour un pantalon noir ou une jupe au genou avec des escarpins classiques.

Pull sur une chemise boutonnée

Réunions d

Images à la menthe - Tim Robbins / Getty Images

Un chandail superposé sur une chemise boutonnée est un excellent look qui s'étend à la fois au travail formel et au travail décontracté, ce qui en fait une excellente option lorsque vous n'êtes pas sûr de la façon dont vous devriez être habillé.

Un joli pull sur mesure ajoute une touche de classe, habillant votre boutonnage, mais ayant l'air plus décontracté qu'un manteau de costume ou un blazer. Associez la combinaison à un pantalon habillé et vous êtes prêt à partir.

Allégez les tenues d'entrevue de printemps et d'été

Blazer blanc avec garniture

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Si vous visez un stage d'été , il y a de fortes chances que vous interviewiez au printemps, lorsque le temps commence à se réchauffer. Un blazer de couleur claire, un chemisier sur mesure ou un cardigan et une coquille, associés à un pantalon en coton ou à une jupe sont tous des choix solides pour un entretien par temps chaud .

De plus, vous serez beaucoup plus à l'aise - et donc prêt à bien performer - dans des vêtements légers et de couleur claire que dans un costume sombre et lourd.

Environnements de travail occasionnels ou occasionnels

Stagiaire travaillant au bureau

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Si vous cherchez un stage dans une start-up ou dans un vêtement décontracté environnement, vous n'êtes pas limité à la combinaison costume-cravate de base.

N'ayez pas peur d'expérimenter des teintes modernes et avant-gardistes, comme ce pull associé à une chemise ou un pantalon assortis. Bien que vous ne devriez pas devenir trop fou, les environnements décontractés vous donnent la possibilité de vous démarquer de la foule et d'exprimer votre personnalité - tant que vous avez l'air professionnel.

Blazer avec pantalon slim

Employé de bureau heureux

David Woolfall/Getty Images

Associez un blazer ajusté, une chemise boutonnée blanche et un pantalon « skinny » gris pour un look moderne qui convient également au lieu de travail. La tenue est complétée par une paire de mocassins et un simple collier de déclaration, qui rassemble le look sans avoir l'air exagéré. Il s'agit d'une excellente tenue d'entrevue facile à assembler, mais qui a l'air élégamment polie.

Tenue d'entretien de stage en entreprise

Hommes d

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Si vous passez un entretien pour un poste de type professionnel dans une entreprise qui exige une tenue vestimentaire formelle, vous devrez probablement porter un costume.

Mais, vous n'êtes pas obligé de porter le costume noir encombrant typique des employés plus âgés. Bien qu'il soit absolument impératif que vous ayez une veste de costume et un pantalon bien ajustés, ajouter une touche élégante - comme un cardigan superposé, sans cravate - a l'air moderne, mais toujours professionnel.

Cette petite robe noire

Femmes portant une robe noire et des collants

Flashpop / Pierre / Getty Images

Une 'petite robe noire' de bon goût est la marque d'une garde-robe d'affaires simple mais raffinée, parfaite pour les entretiens dans un environnement formel. Investissez dans une robe de qualité qui effleure le genou. Une robe avec une coupe structurée et de jolis détails (comme les mancherons ici) est professionnelle mais toujours moderne.

Pour donner un peu de vie à votre tenue, associez la robe à une paire de collants texturés, comme ceux présentés ici. Assurez-vous que le motif est subtil, cependant - une rayure transparente, un motif de câble ou un aspect côtelé ajoute de la texture et de l'intérêt, mais tout ce qui ressemble à des filets de pêche n'est pas approprié au lieu de travail.

Complétez votre tenue avec une paire de talons noirs pour un look formel classique et intemporel que vous pourrez continuer à porter même après votre embauche.

Utilisez des accessoires pour habiller votre tenue

Étudiant ayant une conversation sur téléphone portable à l

Steve Debenport / Getty Images

Si vous passez un entretien pour un stage en entreprise, mais que vous pensez que l'environnement pourrait virer vers l'extrémité « business casual » du spectre, ajoutez une touche amusante à votre tenue.

Bien que vous ne vouliez pas en faire trop avec des accessoires, l'ajout d'une pièce de déclaration - une écharpe élégante, un collier, un cardigan, une paire de chaussures - donne une tenue professionnelle sans avoir l'air étouffante.

Ce projet va nécessiter beaucoup d

••• Yuri_Arcurs / Getty Images

Si vous vous êtes essayé à une plate-forme de codage gratuite comme Codecademy et que vous souhaitez maintenant vous plonger pleinement dans le codage, les camps d'entraînement de codage offrent un moyen simple de le faire. Ces camps se trouvent dans des villes à haute technologie à travers le pays. Bien qu'ils aient leurs différences, chacun vous donnera un cours accéléré sur ce qu'il faut pour écrire du code à un niveau professionnel.

Si vous vivez dans la région de New York, voici quatre camps d'entraînement de codage qui peuvent vous apprendre tout ce que vous devez savoir pour devenir programmeur/développeur Web.

Assemblée générale

Assemblée générale est une excellente ressource pour apprendre le codage. Vous n'avez même pas besoin de sortir la carte de crédit pour commencer à apprendre. Le programme Dash de l'Assemblée générale vous apprend les bases du codage de site Web directement dans votre navigateur, gratuitement. Si vous appréciez cette expérience, elle n'a pas besoin de se terminer - le campus de Manhattan propose un cours à temps plein en génie logiciel. Le cours couvre tout, des concepts les plus élémentaires à l'avant et arrière-plan développement web, à travailler en équipe sur un produit.

Concepts passés en revue : JavaScript, CSS, HTML, Heroku, Python, Django, Rails, Express, Angular, React

Lorsque: Les termes commencent en septembre, octobre, novembre, décembre, janvier et mars, les derniers termes courant jusqu'à la mi-juin.

Prix: Selon le cours, le prix varie de 14 950 $ à 15 950 $. Il existe des réductions de prix pour les étudiants qui paient intégralement à l'avance. Il existe également des options de bourses d'études et les anciens combattants peuvent utiliser le GI Bill.

Académie Fullstack

Académie Fullstack propose un programme immersif qui guide les étudiants à travers l'informatique, la programmation, le développement front-end et back-end, les données, les meilleures pratiques et la préparation de carrière. Fullstack dit que ses étudiants continuent à travailler avec de grandes entreprises technologiques comme Google, Amazon, Facebook et Adobe.

Avant le début des cours en personne, les étudiants suivent un cours de préparation en ligne de quatre semaines appelé Foundations. Le travail sur les fondations enseigne les concepts et les compétences de base, afin que vous vous sentiez prêt pour votre premier jour et que vous tiriez le meilleur parti de l'expérience du camp d'entraînement. Une fois le cours principal terminé, les étudiants entrent dans la phase de projet de synthèse.

Concepts passés en revue : Javascript , Node.js, HTML5 , Réagir, CSS3, SQL, Postgres

Lorsque?: Les mandats commencent avec les fondations en septembre et en décembre. Les dates sur le campus se terminent respectivement en février et avril.

Prix: 17 910 $, avec quelques bourses disponibles

École Flatiron

Flatiron School offre un Stage immersif de 15 semaines qui aborde une grande variété de concepts de développement logiciel. La plupart des étudiants développeront trois ou quatre applications d'ici la fin de ce programme, c'est donc un excellent créateur de CV. Il existe une garantie de remboursement pour les étudiants qui ne décrochent pas d'emploi dans les 180 jours suivant l'obtention de leur diplôme (bien qu'il existe certains critères, alors consultez Tous les détails sur cette offre).

Concepts passés en revue : SQL, Réagir, Redux, JavaScript, Ruby, Sinatra

Lorsque?: Les mandats commencent en octobre, novembre, décembre et janvier.

Prix: 17 000 $

ByteAcademy

ByteAcademy prétend être le premier camp d'entraînement de codage Python de New York. Il n'est donc pas surprenant que le cours de 12 semaines mette fortement l'accent sur Python et les langages associés tels que JavaScript et HTML5. Semblable à Fullstack Academy, ByteAcademy propose un pré-cours facultatif de 4 semaines qui prépare les étudiants à participer au camp d'entraînement à temps plein.

Les concepts examinés comprennent : HTML/HTML5, CSS/CSS3, Python, JavaScript, Pandas, Flacon, SQL, AJAX

Lorsque?: Les mandats commencent en octobre et novembre.

Prix: 14 950 $

L'essentiel

Cette liste n'est pas exclusive. Il existe de nombreux autres camps d'entraînement de codage, et de nouveaux arrivent tout le temps. Le codage est à la pointe du progrès technologique et, à ce titre, l'éducation dans le domaine évolue à un rythme rapide. Assurez-vous toujours de faire vos recherches avant de décider; certains cours peuvent être mieux adaptés à vos intérêts et objectifs que d'autres.

Gardez également à l'esprit que, même si tous ces camps d'entraînement n'offrent pas de bourses ou de réductions de prix, ils offrent tous une forme de plan de paiement ou de prêt. Certains vous permettront même d'éviter d'effectuer des paiements jusqu'à ce que vous décrochiez votre premier travail de codage. Bien entendu, tout étudiant potentiel doit examiner de près ses options de paiement et envisager le pire des cas avant de souscrire à un prêt ou à un plan de paiement.

Table des matièresÉtendreTable des matières Comment envoyer un e-mail de suivi

Brianna Gilmartin / L'équilibre

Si vous avez envoyé votre CV et une lettre de motivation (ou toute autre forme de demande d'emploi ) à un employeur et que vous n'avez pas eu de réponse, envisagez envoyer un e-mail de suivi pour vérifier l'état de votre demande. Vous pouvez également envoyer un e-mail si vous ne pas avoir de réponse après un entretien d'embauche .

Malheureusement, les employeurs ne tenez pas toujours les candidats informés sur l'état de leur demande, vous devrez donc peut-être les contacter pour déterminer votre statut.

Si c'est fait de manière stratégique, le suivi peut être un excellent moyen de renforcer les raisons pour lesquelles vous êtes qualifié pour le poste, et peut même examiner votre candidature de plus près.

Si vous avez ou pouvez trouver l'adresse e-mail d'un contact dans l'entreprise, un e-mail est un moyen rapide, facile et efficace de contacter l'employeur pour vérifier votre candidature. Une lettre envoyée par la poste peut prendre trop de temps : un employeur peut prendre une décision d'embauche dans ce délai.

Un appel téléphonique est une autre option, mais vous ne pourrez peut-être pas obtenir coordonnées du responsable du recrutement . Quelle que soit la façon dont vous choisissez de tendre la main, assurez-vous d'être poli, professionnel et poli.

Comment rédiger un e-mail de suivi

  • Envoyez-le après deux semaines. Si vous n'avez pas eu de nouvelles de l'employeur deux semaines après l'envoi de votre CV et de votre lettre de motivation, envisagez d'envoyer un e-mail. Ne l'envoyez pas plus tôt. Vous voulez donner à l'employeur suffisamment de temps pour lire et répondre à votre candidature.
  • Envoyez un e-mail, si possible. Les employeurs préfèrent généralement recevoir ce type de message par e-mail ; cela leur permet de garder une trace de votre contact, et ils peuvent répondre rapidement. Cependant, si vous avez besoin d'une réponse encore plus rapide (par exemple, vous savez qu'ils sont censés prendre une décision d'embauche très bientôt), vous pouvez essayer de contacter l'employeur. par téléphone .
  • Utilisez une ligne d'objet claire. Dans la ligne d'objet, indiquez le titre de l'emploi pour lequel vous postulez et votre nom. Cela permettra à l'employeur de savoir exactement de quoi il s'agit tout de suite.
  • Soyez courtois. Vous voulez être aussi poli et professionnel que possible dans votre e-mail. Commencez par un salutation polie et utilisez le nom de l'employeur ou du responsable du recrutement si vous l'avez. Commencez l'e-mail en remerciant l'employeur d'avoir pris le temps d'examiner et de considérer votre CV.
  • Soyez bref. N'écrivez pas un e-mail extrêmement long. Soyez bref afin que l'employeur puisse rapidement le parcourir et comprendre pourquoi vous écrivez.
  • Concentrez-vous sur les raisons pour lesquelles vous êtes un bon candidat. Rappelez brièvement à l'employeur pourquoi vous êtes un bon candidat pour le poste. Si vous avez de nouvelles informations que vous souhaitez partager (comme une nouvelle réussite au travail), vous pouvez le mentionner ici.
  • Posez toutes vos questions. Si vous avez des questions concernant le poste ou le processus de candidature, vous pouvez les poser à la fin de l'e-mail.
  • Mentionnez une visite. Si vous habitez loin, vous voudrez peut-être mentionner un moment où vous visiterez la région et êtes disponible pour vous rencontrer.
  • Révisez et modifiez. Cet e-mail est une autre occasion de faire une bonne première impression sur l'employeur. Assurez-vous que votre e-mail est professionnel et soigneusement édité .

Examiner les exemples d'e-mails

C'est une bonne idée d'examiner les exemples d'e-mails et/ou les modèles avant d'écrire votre e-mail de suivi. En plus de vous aider avec votre mise en page, des exemples peuvent vous aider à voir quel contenu vous devez inclure dans votre document.

Bien que les exemples, les modèles et les directives soient un excellent point de départ pour votre lettre, vous devez toujours adapter votre e-mail en fonction du poste auquel vous postulez.

Exemple d'e-mail de suivi

Passez en revue un exemple de message électronique à utiliser lorsque vous n'avez pas eu de réponse après avoir envoyé un CV et une lettre de motivation à un employeur.

Exemple d'e-mail de suivi

Ligne d'objet : Poste de programmeur - Application Jane Doe

Cher Monsieur/Madame. Nom, [si vous avez un nom, sinon omettez cette ligne]

J'espère que tu vas bien. J'ai soumis un curriculum vitae plus tôt ce mois-ci pour le poste de programmeur annoncé dans le Times Union.

Je suis très intéressé à travailler chez XYZ Company et je crois que mes compétences, en particulier ma vaste expérience C++ chez ABC Company, seraient un excellent match pour ce poste.

Si nécessaire, je serais heureux de renvoyer mon curriculum vitae ou de fournir toute information supplémentaire dont vous pourriez avoir besoin concernant ma candidature. Je peux être joint au 555-555-5555 ou jdoe@abcd.com. Je suis dans l'attente de votre réponse.

Merci pour votre considération.

Meilleures salutations,

Jane Doe

Étendre

Plus de lettres et de messages de suivi

Ce que vous écrirez dans votre lettre de suivi dépendra du type d'entretien que vous avez eu, du statut de votre candidature et de toute information que l'employeur peut vous avoir donnée sur la notification des candidats. Voici des exemples de messages et des modèles pour diverses circonstances :

Que faire si vous n'entendez pas de retour

Si vous envoyez votre message et que vous n'avez pas de réponse après environ une semaine, vous pouvez essayer de recontacter l'employeur. Plutôt que d'envoyer plusieurs e-mails, si vous pouvez localiser une personne de contact et un numéro de téléphone, vous pouvez essayer de faire un suivi avec un appel téléphonique.

Vous pouvez également suivi par un appel téléphonique si le responsable du recrutement ne vous répond pas après un entretien d'embauche.

Cependant, si vous n'entendez rien après cela, il est préférable de commencer à penser à la prochaine opportunité d'emploi. Ne retenez pas votre recherche d'emploi en attendant d'avoir des nouvelles d'un responsable du recrutement. Continuez à postuler et à aller de l'avant pendant que vous attendez d'avoir des nouvelles sur les entretiens et les offres d'emploi, afin que votre recherche d'emploi ne soit pas bloquée.