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Que fait un président ?

En savoir plus sur le salaire, les compétences requises, etc.

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L'équilibre / Theresa Chiechi

Le rôle du président fait généralement référence au dirigeant ou à la tête d'une entreprise, d'une organisation, d'une agence, d'une institution, d'un syndicat, d'une université ou d'une branche du gouvernement. Le président est généralement le meilleur employé du chaîne de commandement de l'organisation . Cette titre d'emploi peut également être utilisé pour désigner le chef de parties ou de divisions au sein d'une organisation. Un exemple est une société acquise qui est maintenant une filiale d'une plus grande société.

(Dans certaines organisations, le président relève d'un PDG qui est le chef supérieur ; dans d'autres, le chef de l'organisation prend le titre de président-directeur général.) Le président-directeur général peut également être propriétaire de l'entreprise et avoir fondé l'entreprise, de sorte que son engagement envers l'entreprise est profond.

Les organisations utilisent divers titres de poste pour désigner la personne qui occupe ce poste. Certaines organisations ont des présidents qui détiennent également le titre de chef de la direction (PDG). Dans d'autres organisations, le président relève d'un PDG qui est le chef de file. Le président-directeur général peut également posséder ou avoir fondé l'entreprise.

Dans les organisations où un PDG existe, le président est le commandant en second. Dans toute organisation, les titres peuvent désigner la même personne avec le même poste - le chef ou le dirigeant de l'organisation.

Ainsi, les responsabilités d'un président reflètent étroitement celles d'un PDG.

Les devoirs et responsabilités du président

Quels que soient les titres utilisés dans une organisation, le président est le plus haut responsable d'une organisation et a des responsabilités spécifiques en fonction des besoins de son organisation. Ainsi, les responsabilités professionnelles du président peuvent varier d'une organisation à l'autre. Comme pour tout niveau de gestion dans une organisation, le rôle du président commence par le responsabilités professionnelles fondamentales d'un gestionnaire .

Étant donné que le rôle du président comporte une responsabilité, une obligation de rendre compte et une autorité importantes au sein d'une organisation, le président a ces responsabilités supplémentaires dans la direction de ses organisations.

Les responsabilités générales d'un président

Le président a des responsabilités précises selon les besoins de son organisation. Ils peuvent varier quelque peu d'une entreprise à l'autre.

  • Faire preuve de leadership : les présidents sont censés fournir des directives à tous les autres employés. Le rôle du président commence par le responsabilités professionnelles fondamentales d'un gestionnaire .
  • Créer, communiquer et mettre en œuvre la mission de l'organisation : Assurez-vous que la direction est communiquée à un niveau qui permet à tous les employés de comprendre leurs rôles individuels.
  • Diriger, guider, diriger et évaluer le travail des autres cadres supérieurs : Cela peut inclure des personnes âgées vice-présidents , vice-présidents et directeurs selon la taille de l'organisation.​
  • Rencontrer régulièrement les hauts responsables de l'entreprise : Avec la participation de l'équipe de direction, assurez-vous que les décisions dont l'organisation a besoin sont bien pensées et opportunes. Utilisez cette équipe pour diffuser des idées et des orientations dans toute l'organisation jusqu'à ce que chaque employé comprenne son rôle et ses responsabilités attendus en matière de contribution.​
  • Formuler et mettre en œuvre le plan stratégique qui guide l'orientation de l'entreprise : utiliser la contribution des employés à tous les niveaux de l'organisation pour élaborer le plan stratégique .​
  • Former, doter en personnel, guider, diriger et gérer une organisation : Assurez-vous que l'organisation est suffisante pour accomplir les responsabilités du président et le plan stratégique de l'entreprise.​
  • Superviser le fonctionnement complet d'une organisation : Accomplissez-le conformément à l'orientation établie dans les plans stratégiques.​
  • Évaluer le succès de l'organisation : utiliser un ensemble de mesures stratégiquement importantes pour déterminer le succès continu - ou l'absence de succès - que connaît l'organisation. Utiliser des aspects non mesurables de l'environnement de travail pour évaluer d'autres aspects du succès de l'entreprise.​
  • Restez conscient du paysage concurrentiel externe et interne : notez les opportunités d'expansion : clients, marchés, nouveaux développements et normes de l'industrie, etc.
  • Représenter l'organisation dans les responsabilités et les activités des associations civiques et professionnelles : cela peut se produire dans la communauté locale ou au niveau de l'État ou même au niveau national. Les présidents participent fréquemment en tant que membres du conseil d'administration ou conseillers principaux.

Dans une organisation avec un PDG, les responsabilités du président sont moindres que celles déterminées par les besoins de l'organisation. Si le président dirige une filiale ou une division acquise, les responsabilités du président sont les mêmes que celles des PDG de la plus petite unité.

Le salaire du président

Ces chiffres salariaux varient entre divers cadres de haut niveau dans diverses industries, mais les présidents ont tendance à être très bien rémunérés.

  • Salaire annuel médian : 189 600 $ en mai 2018)
  • Salaire annuel des 10 % supérieurs : 208 000 $
  • Salaire annuel des 10 % inférieurs : $68 360 $ ou moins

En mai 2018, les salaires annuels médians des chefs d'entreprise dans les principales industries dans lesquelles ils travaillaient étaient les suivants :

Fabrication : 208 000 $ ou plus

Services professionnels, scientifiques et techniques : 208 000 $ ou plus

Soins de santé et assistance sociale : 173 770 $

Gouvernement : 110 830 $

Les présidents reçoivent généralement des packages de rémunération très attractifs qui peuvent inclure des primes de performance, des options d'achat d'actions et des indemnités de dépenses en plus du salaire.

Éducation, formation et certification

Expertise, expérience et formation sont requises pour ce poste.

  • Éducation: Au minimum, un baccalauréat en administration des affaires ou une majeure connexe est requis, et une maîtrise est généralement préférée. De nombreux collèges et écoles exigent que leurs présidents aient obtenu un doctorat.
  • De l'expérience: Devenir président peut résulter d'un individu qui gravit les échelons de l'entreprise. De nombreux présidents commencent avec leurs entreprises au rez-de-chaussée. Les entreprises embauchent à l'extérieur de l'organisation lorsque les compétences requises n'existent pas dans le personnel actuel. Lorsque les entreprises embauchent un candidat externe, un historique documenté de l'expérience et du succès au sein d'une organisation ou d'une opération est essentiel.

Aptitudes et compétences du président

Le président est le chef d'une organisation, donc toute personne qui a ce titre de poste doit posséder les compétences et les traits de personnalité nécessaires pour bien assumer la responsabilité. Parmi les aptitudes et compétences requises figurent les suivantes.

  • La communication: Qu'ils soient oraux ou écrits, les mots sont la clé du succès des professionnels dans ce rôle. Ils doivent présenter leurs points et recommandations de manière claire et succincte. Ils doivent à leurs employés une communication forte qui exprime clairement ses attentes . Fournir une rétroaction solide aux cadres supérieurs est également la clé du succès dans ce rôle.
  • Résolution de problème: Une personne dans le rôle du président devrait être en mesure de diriger efficacement l'organisation dans la résolution des problèmes et dans la poursuite de l'amélioration continue. Savoir quand un problème nécessite une attention est la clé.
  • Direction: En tant que chef de l'organisation, le président doit faire preuve de qualités de leadership telles que la capacité d'articuler et de partager une vision, la transmission de l'optimisme et la capacité d'obtenir des commentaires, puis de partager des objectifs axés sur les objectifs. De plus, le président doit rayonner la confiance et engager les employés en établissant la confiance et en démontrant qu'ils se soucient des employés.
  • Compétences interpersonnelles et établissement de relations : Les employés se tournent vers le président pour diverses assurances. Ils veulent qu'ils établissent des relations efficaces qui inspirent la motivation, l'engagement et l'engagement des employés. Le président doit comprendre que les relations sont à la base de la performance de l'organisation.

Perspectives d'emploi

Les candidats à la présidence devraient faire face à une forte concurrence pour les emplois. Le salaire élevé, le statut et le prestige associés à ce poste de haut niveau attireront de nombreux candidats qualifiés. Les candidats qui ont des diplômes supérieurs et une expérience longue et variée en gestion de l'industrie réussiront probablement mieux à obtenir des postes.

Le Bureau of Labor Statistics des États-Unis estime que les opportunités dans ce poste augmenteront de 6% de 2018 à 2028, à peu près aussi vite que la moyenne de toutes les professions.

Environnement de travail

Cette carrière est généralement liée au bureau, mais elle peut impliquer des déplacements vers d'autres sites commerciaux ou pour des conférences et des réunions. Dans les organisations où un PDG existe, le président est le commandant en second, et cela fait toute la différence.

Horaire de travail

L'horaire de travail du président est rarement, voire jamais, un travail de 9 à 5 : les présidents travaillent fréquemment les soirs et les week-ends de manière régulière.

Comparer les salaires d'emplois similaires

Les postes de direction se trouvent dans pratiquement tous les secteurs. Certains des plus courants incluent:

Sources des articles

  1. Bureau of Labor Statistics, U.S. Department of Labor, Occupational Outlook Handbook. ' Hauts dirigeants .' Consulté le 25 mars 2020.

  2. Bureau of Labor Statistics, U.S. Department of Labor, Occupational Outlook Handbook. ' Hauts dirigeants .' Consulté le 25 mars 2020.

  3. Bureau of Labor Statistics, U.S. Department of Labor, Occupational Outlook Handbook. ' Hauts dirigeants .' Consulté le 25 mars 2020.

  4. Bureau of Labor Statistics, U.S. Department of Labor, Occupational Outlook Handbook. ' Hauts dirigeants .' Consulté le 25 mars 2020.

  5. Bureau of Labor Statistics, U.S. Department of Labor, Occupational Outlook Handbook. ' Hauts dirigeants .' Consulté le 25 mars 2020.