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Pourquoi les employeurs aiment les entretiens avec un panel

Avoir un groupe de personnes interviewé réduit le risque d'une mauvaise embauche

Entretien avec le panel

••• Comstock Images/Getty Images



Une entrevue avec un panel est une entretien d'embauche dans lequel un candidat répond aux questions d'un groupe de personnes qui prennent ensuite la décision d'embauche. Les responsables du recrutement utilisent des entretiens avec des panels pour obtenir le point de vue d'autres personnes de l'organisation et parfois de personnes extérieures à l'organisation.

Entretiens avec le panel réduire le risque de faire une mauvaise embauche. L'objectif du jury est de prendre la meilleure décision d'embauche possible compte tenu des informations disponibles sur le poste et les finalistes.

Étant donné que chaque membre du panel apporte un ensemble différent d'expériences, de pensées, de croyances et de préjugés au processus d'entretien, les forces des membres ont tendance à compenser les faiblesses des autres. Dans les panels les plus efficaces, les membres travaillent bien les uns avec les autres tout en n'ayant pas peur de contester respectueusement les jugements et les affirmations de chacun concernant l'embauche potentielle.

Sélection des membres du panel

Les membres du jury d'entretien sont souvent des personnes qui interagissent régulièrement avec la personne choisie pour remplir le offre d'emploi et qui connaissent bien l'organisation et sa culture. Par exemple, un jury d'entrevue pour un poste de chef de police adjoint peut comprendre le le chef de la police , la chef des pompiers , Et un directeur adjoint de la ville . Le panel peut également inclure des pairs et même ceux que la recrue potentielle gérera. Ces personnes ont tout intérêt à faire une bonne embauche. À long terme, une mauvaise embauche entraînera des perturbations inutiles pour les personnes qui travaillent en étroite collaboration avec la nouvelle personne au sein du personnel.

Les organisations tiennent souvent compte de deux types de diversité lorsqu'elles décident qui fera partie des jurys d'entretien. En s'assurant qu'un panel comprend des hommes et des femmes et un mélange de races, les organisations atténuent le risque que les candidats poursuivent en justice sur la base de la discrimination. Le simple fait de se défendre contre une poursuite coûte à une organisation beaucoup de temps et d'argent, de sorte que toute action gratuite que l'organisation peut prendre pour empêcher une telle poursuite est logique.

Le responsable du recrutement dirige généralement le panel et pose les questions d'entretien prédéterminées. Alternativement, un membre des ressources humaines ou un recruteur peut aider à faciliter l'entretien.

Tous les panélistes sont libres de poser des questions de suivi ou d'approfondissement. Les questions prédéterminées sont les mêmes pour chaque finaliste. Les questions de suivi et d'approfondissement sont différentes pour chaque finaliste car elles sont basées sur la façon dont le finaliste répond aux questions prédéterminées. Le responsable du panel est chargé de contrôler le début et la fin de l'entretien.

Planification des entretiens avec le panel

Les responsables du recrutement ont tendance à programmer des entretiens avec un panel en une seule journée. Il est plus facile de bloquer une journée de travail entière que de trouver cinq blocs de temps de 90 minutes en quelques jours qui correspondent à l'emploi du temps de chaque panéliste.

La planification d'une journée raccourcit également le processus d'entretien. Les panélistes peuvent prendre une décision le jour même où les finalistes sont interviewés. Étant donné que les postes vacants causent du stress et de la tension au personnel existant, car les employés restants doivent couvrir la charge de travail du poste vacant, tout ce qui raccourcit le processus d'embauche sans sacrifier la minutie est bon pour les finalistes ainsi que pour l'organisation.