Ressources Humaines

Pourquoi les RH devraient rendre compte au PDG

Un conseil de réussite en gestion d'entreprise à propos de la structure hiérarchique des RH

La directrice des ressources humaines montre au PDG des informations sur l

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Imaginez une réunion d'un comité de direction où la seule personne responsable de l'actif le plus précieux et le plus cher de l'entreprise est exclue. Personne à la table des cadres supérieurs n'a comme responsabilité professionnelle la plus importante, le bien-être et le bien-être des employés de l'organisation. Vous trouveriez cette situation complètement ridicule, n'est-ce pas ?

Pourtant, les entreprises dans lesquelles le responsable des ressources humaines (RH) ne rend pas compte au PDG font exactement cela, excluant la voix des employés, les ressources humaines, de la table.

Les gens sont la ressource la plus importante de votre entreprise. À moins que vous ne soyez une organisation de fabrication lourde avec des millions et des millions de dollars investis dans de l'équipement lourd, vous payez plus pour vos employés qu'autre chose. Pourquoi ne voudriez-vous pas que la personne soit chargée de recruter, de développer et de retenir les employés dans votre équipe de direction ?

Les PDG déclarent souvent, mais croient rarement totalement, que leurs employés sont leur atout le plus important. L'un de vos plus grands défis au cours des vingt prochaines années sera attirer et retenir une main-d'œuvre supérieure . Vos collaborateurs RH sont vos acteurs clés dans le recrutement et la fidélisation du personnel. Les membres de votre personnel RH doivent également diriger vos efforts en matière de formation et de développement des employés, de communication, de planification de carrière et de développement organisationnel.

Ils sont au cœur de vous aider à former un employé positif et un milieu de travail axé sur le client. Avec autant de responsabilités et autant d'impact potentiel sur votre entreprise, les RH devraient rendre compte au PDG ou au président de votre entreprise. Il n'y a pas de meilleur choix pour le délégué syndical de vos employés.

Cela permet à la personne RH de parler directement à la personne qui moule le plus étroitement votre culture d'entreprise , le président ou le chef de la direction. Ce contact direct, sans avoir à passer par des couches d'autres gestionnaires, qui peuvent ou non présenter le point de vue des RH, est important pour le succès de votre entreprise.

Quand les RH relèvent de la comptabilité

Surtout lorsque les RH relèvent de la comptabilité ou de l'administration , vous ne créez pas un contrôle et un équilibre nécessaires pour votre organisation. Les besoins des gens par rapport aux besoins financiers sont au mieux un exercice d'équilibre difficile.

Lorsque les deux sont représentés par le responsable du service financier, vous vous assurez que vous n'entendrez pas les deux points de vue, uniquement la conclusion du responsable financier, qui peut ou non refléter l'apport des RH.

Imaginez une réunion où le responsable des finances dit : Nous avons des difficultés budgétaires. Afin d'atteindre nos objectifs financiers, supprimons les primes cette année. Les employés comprendront que les finances actuelles nous ont poussés à prendre cette décision. Sur le papier, cette solution peut résoudre tous les problèmes et besoins budgétaires.

Mais, à ce stade, le responsable des RH devrait s'exprimer et dire : Oui, sur le papier, ça marche, mais si nous réduisons les primes, nous risquons de perdre nos meilleurs employés au profit de nos concurrents. Il nous en coûtera une fortune pour remplacer ces personnes et nos concurrents deviendront plus forts. Je le sais parce que les sondages sur la satisfaction des employés que nous recueillons régulièrement classent les primes en haut de la liste lorsqu'on demande aux employés pourquoi vous restez avec votre employeur actuel.

Bien que cela puisse sembler logique, de très nombreuses entreprises négligent les effets à long terme de leurs solutions à court terme. Un membre du personnel des RH à la table des cadres vous aidera à éviter de prendre de mauvaises décisions qui affectent négativement les employés. Le responsable des RH mettra régulièrement l'accent sur les aspects humains du plan stratégique et des objectifs commerciaux de votre organisation.

Les RH ont un rôle stratégique

Stratégiquement, votre responsable des ressources humaines devrait participer aux réunions de direction et partager la prise de décision pour l'entreprise. Cela permet au groupe RH de mieux comprendre et participer à la gestion de l'entreprise. Après tout, savoir comment rendre les gens plus heureux et plus productifs est la clé du succès de votre entreprise.

Avec une connaissance approfondie de l'entreprise et une compréhension des objectifs et de la vision de l'équipe senior, de meilleures décisions et recommandations viendront des RH. Cela signifie qu'il est absolument essentiel que la responsable des RH (ainsi que son personnel) comprenne l'entreprise et puisse parler la langue de l'équipe de direction.

Lorsque vous embauchez le responsable des RH, vous avez besoin de quelqu'un capable d'une pensée exécutive. Votre recrutement, votre rétention, votre formation, votre développement organisationnel et votre culture sont recommandés et formés grâce à une compréhension approfondie des besoins de votre entreprise par cette personne.

Inversement, les décisions concernant l'entreprise sont prises avec une pleine compréhension de leur impact sur les personnes, la culture et l'environnement de travail. Vous permettez à votre personnel RH d'influer sur vos résultats stratégiques. Et, c'est un facteur positif dans le succès de votre entreprise.

Votre personnel RH ne peut pas améliorer votre entreprise s'il ne comprend pas ce qui se passe dans l'entreprise. S'ils ne comprennent pas les objectifs généraux de l'entreprise, et cela se produit fréquemment lorsqu'ils obtiennent des informations de seconde main, votre entreprise ne réussira pas aussi bien qu'elle pourrait l'être. Donnez à votre professionnel des RH la possibilité d'influer sur vos décisions commerciales - vous ne le regretterez pas et votre prise de décision commerciale s'améliorera grâce à sa contribution.

Vos employés sont essentiels à votre réussite. Assurez-vous que la personne dédiée aux personnes relève directement du PDG.