Utiliser les compétences motivationnelles en milieu de travail

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Réussir à motiver les autres est un élément important compétence que vous aurez envie de signaler aux employeurs potentiels. Les employés peuvent utiliser des compétences de motivation pour augmenter leurs chances d'obtenir des résultats positifs lorsqu'ils interagissent avec les clients, les subordonnés, la haute direction, les fournisseurs, les donateurs, les membres de l'équipe, les sources de financement et les superviseurs. Pour les managers, qui doivent inspirer toute une équipe, la capacité à motiver est généralement une exigence.

Que sont les compétences motivationnelles ?

Les compétences motivationnelles peuvent être définies comme des actions ou des stratégies qui suscitent un comportement ou une réponse souhaitée d'une partie prenante. Ces stratégies et actions varient en fonction de trois facteurs majeurs :

1. Le style du motivateur
2. Le public ciblé
3. La personnalité de la personne que le motivateur cherche à influencer

Étapes du processus de motivation

La motivation est un processus qui nécessite une stratégie prudente pour réussir. Ces étapes peuvent vous aider à atteindre le résultat souhaité :

1. Évaluer les préférences et les caractéristiques de la personnalité de l'individu ou du groupe à motiver. Ce qui motive un groupe de personnes peut ne pas être le même que ce qui motive un autre groupe de personnes.
2. Définir stratégies de motivation approprié pour cette cible.
3. Transmettre les attentes de performance à partir de l'objet de la motivation. Ou expliquez clairement comment la personne peut atteindre le résultat souhaité.
4. Communiquer avantages, récompenses ou sanctions si les attentes sont ou ne sont pas satisfaites.
5. Partagez des commentaires sur les progrès ou l'absence de progrès vers les résultats souhaités.
6. Abordez les problèmes ou les obstacles qui limitent le succès.
7. Fournir des récompenses pour les résultats souhaités.
8. Émettre des avertissements avant de promulguer des sanctions.
9. Reconnaissez les personnes qui ont répondu de la manière souhaitée.

Exemples de motivation

Motivation peut être utilisé de différentes manières pour obtenir un résultat positif. Voici des exemples d'utilisation de la motivation sur le lieu de travail :

• Allouer développement professionnel ressources aux collaborateurs les plus motivés
• Permettre aux membres de l'équipe une autonomie de résolution de problèmes personnels au lieu de microgérer l'équipe
• Demander des commentaires sur les objectifs du service
• Attribuer des projets souhaitables à un personnel très engagé
• Attribuer une prime basée sur la performance ou une augmentation de salaire aux employés qui obtiennent les bons résultats
• Être ouvert à discuter, de manière constructive et sans jugement, des préoccupations des employés
• Remarquant continuellement les contributions du personnel et transmettant son appréciation
• Créer un lieu de travail agréable et ergonomique pour les membres de votre équipe
• Rédaction d'une proposition de budget pour du personnel supplémentaire à la direction qui met l'accent sur la façon dont les revenus seraient améliorés
• Autoriser le personnel à choisir la manière dont il abordera les objectifs dans la mesure du possible
• Se concentrer sur les moyens d'apprendre plutôt que de punir les erreurs
• Donner aux collections du bureau pour soutenir les œuvres caritatives préférées du personnel, célébrer les anniversaires ou sympathiser avec la perte personnelle de la famille
• Aider à établir des ponts entre les niveaux du personnel et de la direction pour renforcer l'interdépendance, favoriser la collaboration et créer un sens partagé de la mission
• Mise en place d'un tableau de pointage public pour enregistrer les ventes comparatives par différents membres de l'équipe de vente
• Identifier et reconnaître les talents uniques et les contributions des membres de l'équipe
• Participer à des discussions informelles sur les refroidisseurs d'eau pour mieux comprendre les intérêts et les personnalités du personnel
• Évaluer attentivement l'intérêt du personnel pour diverses tâches et projets
• Lancement de programmes volontaires de santé et de bien-être
• Limiter la durée des réunions du personnel en respectant un ordre du jour strict et en concluant les discussions rapidement
• Rencontre avec un subordonné pour fixer des objectifs de performance
• Mentionner les aspects positifs de l'approche de leadership de votre superviseur à son supérieur lors d'une réunion informelle
• Mentorat du nouveau personnel de manière engageante et solidaire
• Remarquant et remerciant discrètement ses pairs pour des actes non sollicités d'initiative de projet/de travail et de gentillesse interpersonnelle
• Proposer de soutenir des collègues ou des subordonnés en situation de stress
• Fournir des témoignages en personne de bénéficiaires potentiels lors d'une présentation à un organisme de financement de subventions
• Mise en œuvre trimestrielle construction d'équipe des ateliers pour accroître la collaboration, le respect mutuel et l'appropriation du projet
• Reconnaître les contributions des donateurs clés dans les communications publiques
• Envoi d'une note au superviseur d'un membre du personnel informatique après qu'elle a aidé à une mise en œuvre réussie
• Inviter un important collaborateur du service à déjeuner et le remercier pour ses efforts
• Remercier un superviseur pour son soutien
• Utiliser des technologies en plein essor pour rationaliser les processus de travail, accroître l'efficacité et réduire la charge de travail
• Valider les progrès individuels de vos subordonnés en assumant des niveaux de responsabilité plus élevés
• Avertir un subordonné des conséquences d'un retard continu
• Écrire un Recommandation LinkedIn pour un partenaire commercial utile
• Examiner vos propres communications personnelles et votre style de travail pour identifier de meilleures façons de motiver les autres et de donner l'exemple
• Céder le contrôle et la propriété des différentes étapes du projet à des subordonnés ou à des collègues qui méritent l'opportunité de diriger les autres
• Se concentrer sur les opportunités d'accroître l'engagement et la responsabilisation du personnel

La motivation est une compétence importante qui peut vous apporter des résultats positifs. Si motiver les autres est l'une de vos principales forces, il s'agit d'une compétence que vous souhaitez faire connaître aux employeurs, car elle peut entraîner une croissance pour vous et pour l'entreprise.